物流外包的策略及管理.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 46页
2021-09-16 发布于北京
举报
版权申诉

物流外包的策略及管理.pptx

1、本文档共46页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物流外包的策略及管理 ;前言:;擬定物流外包邏輯思考;選擇物流外包廠商的流程管理;為何要去選擇物流夥伴(委外)? ;1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。 ;2.為強化整合供應鏈管理。;3. 為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物流軟硬體設施之利用率。;4.不斷追求合理的成本改善(降低)。;選擇物流夥伴的條件;1.與營運策略相容;2.須符合成本目標;3.具組織及管理能力;4.有穩健的財物結構;5. 可明查過去類似物流服務成功案例;6.有善用到科技工具與標準去輔助物流作業;7.有廣泛的整體物流服務:;8.要能全力滿足顧客須求;9.要熟悉於此產品的物流經驗;委外評估時之作業執行要項;1.選擇物流夥伴的評估流程;2.物流服務供應商之財務徵信查核;3.品保初步稽查及建議;4.法務之審核及建議;5.建立評審過程;6.建議選擇方案給上級決定;7.物流服務供應商之建構或轉移計劃;有效制定物流外包合約的考量;商流模式與策略;營運模式;銷售通路;交易條件管理與規定;確定物流資源管理政策;資源須求規劃;委外程度;確立財務分析系統;研發改善資源計劃;服務需求規劃;物流服務需求的範圍;權衡成本目標;確定要採用的專業物流服務型態;合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度;合約型式及注意要項;合約型式及注意要項;結論:;