年终奖分配方案(权重).docxVIP

公司年终奖安排方案为保证年终奖金的发放更为合理，更为精准应综合考虑组织、团队和个人三个层面的奉献和绩效来设计奖金安排系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金安排方案；结合公司实际，为能够 便利掌握年终奖金的总额度，采纳封闭式奖金安排方案，即在运算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总 公司年终奖安排方案 为保证年终奖金的发放更为合理，更为精准应综合考虑组织、团队和个人三 个层面的奉献和绩效来设计奖金安排系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩 效的年终奖金安排方案； 结合公司实际，为 能够 便利掌握年终奖金的总额度， 采纳封闭式奖金安排方 案，即在运算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总 额度，在得出企业的奖金包后，再依据部门战略奉献系数与部门绩效系数两者权 重比例来确定部门的奖金包，最终结合员工绩效系数将部门的奖金包安排到每个 岗位； 实施方案主要包括五个步骤； 步骤一：确定企业奖金包； 依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种； 第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例； 1000 万，依据规划提取 10% 的比例作为员工的年终奖金发放；如下表所示； 举例：某公司年终的利润额为 其次种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定如干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润 越高提取比例也越高； 300 万 ， 300 6%，在 300 万到 800 万之间共享 举例：某公司规定利润额的达标值为 万利润以内共享比例为 比例为 12% ， 800 万到 1500 万之间的共享比例为 16% ， 1500 万以上的共享比例为 22%. 如下表所示； 第三种方式是实行依据利润率分段来共享的一种方法，即规定如干利润率段，利润率越高说明公司盈利的能 2.5% 以内的，就不发放奖金； 力强，利润率分段越高就提取的净利润比例也越高；举例：某公司利润率在 2.5% ～5.0% 之间时，就提取净利润的8% 来发放奖金；当公司的利润率处于5.0% ～当公司的利润率处于7.5% 之间时，就提取净利润的10% 来发放奖金；以此类推；步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数；部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对各部门的战略奉献才能进行评判；考虑到部门之间的协作与团结，各部门战略奉献 2.5% ～5.0% 之间时，就提取净利润的 8% 来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0% ～ 当公司的利润率处于 7.5% 之间时，就提取净利润的 10% 来发放奖金；以此类推； 步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数； 部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异 ，需要企业对各部门的战略奉献才能进行 评判；考虑到部门之间的协作与团结，各部门战略奉献系数差别不应太大；比如：通过对各部门的战略奉献 [1.2 ～ 0.8] 之间，战略奉献系数变动单位为 0.1 ； 才能进行评判，可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在 通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业周期 企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关； 、企业战略 、企业经营重点 、企业文化 、企业所处的行业、 公司各部门战略奉献系数； 部门 战略奉献系数 1.1 1.2 1.1 1.1 1.2 1.0 1.0 1.0 0.9 0.9 0.9 培训部 销售部 业务部 客服部 餐饮部 企划部 生产部 教学部 行政人事部 财务部 后勤部 我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数；部门考核等级界定如下表，部门绩 效系数界定为： [1.2 ～ 0.5] 之间，部门绩效系数变动单位为 0.1 ；系数 Q 值如下： Q值 1.2 1.1 绩效等级 优秀 良好 0.9称职战略奉献系数、部门业绩系数权重安排比例战略奉献系数权重部门业绩系数权重40%步骤三：确定部门奖金包；60%举例：假如某部门 A1.2 ，部门绩效系数为1.1 ，运算得出部门A对公司战略奉献系数为的奖金系数；战略奉献系数战略贡献系数权重部门绩效系数权重部门绩效系数部门奖金系数部 门 A1.240%+1.160% 0.9 称职 战略奉献系数、部门业绩系数权重安排比例 战略奉献系数权重 部门业绩系数权重 40% 步骤三：确定部门奖金包； 60% 举例：假如某部门 A 1.2 ，部门绩效系数为 1.1 ，运算得出部门 A 对公司战略奉献系数为 的奖金系数； 战略 奉献系数 战略贡 献系数权重 部门绩 效系数权重 部门绩 效系数 部门奖 金系数 部 门 A 1.2 40% + 1.1 60% = 1.14 × × 奖金系数 将部门全部人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，依据下