浅析和谐平衡之道在领导艺术中的运用.pptx

浅析和谐平衡之道 在领导艺术中的运用;目录;前言; 子曰：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”（《论语·子罕第九》）30余年的改革开放造就了中国企业家这么一个群体，他们在中国经济高速发展中获取机遇、引入西方管理方法治企之后，在很大程度上赢得了相当的成功。然而，问题也在积累。比如2009年金融危机的震荡，使全球的经济家感到困惑，引起了人们的深刻反思。今天对企业家而言，当依靠经验的经营管理之术、管理智慧用到极致之后，身为企业家及生命个体的人???之道、治企之道逐渐归于困惑、失衡。对他们而言，深刻理解并合理借鉴包含着平衡和谐的儒家思想与智慧，兼纳诸子百家的中富内涵，修身养性、治企业图业，将企业管理的科学性与艺术性两个不可分割的整体统一于管理实践的全过程，并在实践中加以创造性的运用，寻找平衡点、探讨平衡点、把握平衡点，中国企业家才能建立起中国特色的企业管理。故，知者不惑，衡者亦不惑。我考虑这就是为什么在天安门广场立孔子像的缘由之一。; 下面借鉴儒道思想就企业领导者在经营管理活动中经常面临的平衡关系，以及如何将这种平衡在领导艺术中加以运用，与大家进行共同探讨。在这里说明一点，我既不是专家，又不是学者，只是一个平常工作的实践者。在实践中学习、应用专家、学者的研究成果，在实际工作过程中“取其精义、用其精义、延其精义”。有偏颇、偏解之处，请给予批评指证。 ;一、公平与效率之衡; 企业一方面是在追求公平中不断地向前发展，另一方面企业的发展则从来就离不开效率。在这里所说的效率，既包括狭义的岗位劳动效率，也包括宏观的企业整体发展的效率，特别是包括管理和科学技术的创新与革命。社会越是发展，科学技术越是进步，竞争越是激烈，人们对公平与效率问题的认识就越深入、深刻、全面。; 较高的效率是一个企业在激烈的竞争中取得胜利的基本条件，也是企业核心竞争力的重要体现。这与水的压差形成水流动力、电的压差形成电流动力一样，分配的差距形成工作动力。较高的效率必须有相应的收入差距推动，收入差距越小，推动力越低，效率也就越低。减小差距导致丧失效率是不行的，然而，加大差距并不能带来无限大的效率。因为像水压、电压过大会使得水管爆裂、电缆击穿一样，过大的收入差距会严重地使人感到不公平，从而导致破坏、混乱、动荡，丧失现代企业所需要的基本保障秩序。;一、公平与效率之衡;上式说明效率和公平必须达到适度平衡，否则都将对企业发展不利。 平衡与不平衡是客观存在，强调公平要切实保障效果，如果一味地强调公平，其后果必然是破坏效率，或者说，没有差距的公平可能会制造一系列新的不公平。在实践过程中既要用指标加以测量，又要依靠企业成员的综合感受。所以，成员对公平的认识程度以及承受差距的能力，决定着效率和公平“平衡到什么程度”。;人们的心理平衡程度使下面的公式“相对平衡”： 个人贡献价值 他人贡献价值 个人所得报酬 他人所得报酬 ;一、公平与效率之衡;一、公平与效率之衡;一、公平与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;二、质量与效率之衡;三、集权与民主之衡 ;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;三、集权与民主之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;四、脱离与联系之衡;五、宽松与严格之衡;五、宽松与严格之衡;五、宽松与严格之衡;五、宽松与严格之衡;五、宽松与严格之衡;五、宽松与严格之衡;六、远效与近利之衡;六、远效与近利之衡;六、远效与近利之衡;六、远效与近利之衡;六、远效与近利之衡;六、远效与近利之衡;六、远效与近利之衡;七、独立与联合之衡;七、独立与联合之衡;七、独立与联合之衡;七、独立与联合之衡;七、独立与联合之衡;七、独立与联合之衡;七、独立与联合之衡;八、软件与硬件之衡;八、软件与硬件之衡;八、软件与硬件之衡;八、软件与硬件之衡;八、软件与硬件之衡;八、软件与硬件之衡;八、软件与硬件之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;九、被爱与被惧之衡;十、动机、过程与结果之衡;十、动机、过程与结果之衡;十、动机、过程与结果之衡;十、动机、