现场合理化改善技巧.pptxVIP

现场合理化改善技巧;目 录? 一、?? 管理与改善观念 二、??现场管理的核心位置 三、??现场管理合理化改善 四、??现场合理化改善的目标 五、??现场合理化改善的原则 六、??现场改善的意识 七、??现场合理化改善的实务工作 八、??现场合理化改善的基本技术 九、?现场合理化改善的基本技巧 十、WORK SHOP ;一、 管理与改善观念 ;管理：维持质量水平 改善：使质量水平向上提升 没有改善管理情况： (一)做重复改善工作 (二)技术无法累积 (三)水平无法提升;二、现场是管理的核心位置 ;→现场应位于管理结构的顶层 →现场是所有信息的来源及改善活动的核心位置 →现场管理人员必须承担达成QCD的责任 →经理人员经常将现场视为失败的来源，忽视了对这些失败的问题所应提供的协助及应负的责任。 问题： 1. 你的工作场所在那里？ 2. 你如何了解现场的实情？;三、现场合理化改善之屋;四、现场合理化改善的目标;五、现场合理化改善的原则 1. 现状必定有值得改善的地方。 2. 常常为「无法做」找理由，不如以「如何做」而想方法。 3. 经常的提出「为什么？为什么？为什么？」的问题意识。 4. 只要目前的工作稍有改善，就有所获了。 5. 切勿有「小小的改善有什么用？」的观念。 6. 本身的工作，自己才是真正的专家。 7. 小小的巧思，可能