经营分析会会议纪要范文.pdf

经营分析会会议纪要 xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感 谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了 8 月份所分管业务的考 核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调 整的项目和措施，并对 9 月份重点工作进行了安排 ;选取节超突出的检修班对 8 月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管 理办法 ,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍 ;队领导 根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划 125.52元/ 吨， 实际完成 116.97 元/ 吨，可控成本计划 28.79 元/ 吨，实际完成 26.39 元/ 吨，均 完成了公司要求的可控成本节约 2%，完全成本节约 1%的考核要求。 二、 8 月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业 务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工 作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得 分为 963.82 分，在 13 2 个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫， 项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理 上要和其它单位一样进行管控。 八、从 7 月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出 情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为 班组建设和班组核算的新举措来实施。 1 / 7 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂 生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。十、此次经营分析会召 开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单 位更进一步落实学习、寻找差距。 经营分析会会议纪要二 会议时间： 20XX年 4 月 15 日 10：30 分 会议地点： 议室主持人： 参加人员： 职能部门及项目部： 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经 营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度 生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技 服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主要内容： (一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标 完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环 节作比较分析。 1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对 各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。 2 、通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维 修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别 作了解答，油料高主要为一、二月使用的是 -35#柴油，修理费高主要是发电 2 / 7 机、大修三队 CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔 里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一 队完工后废渣和井场油泥拉运等。 4 、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时 效分析主要指出三塘湖日常施工