河北新华线缆集团公司薪酬体系设计咨询项目建议书.pptx

　　1、本项目建议书为新华信与河北新华线缆集团公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 李木子：010308; limuzi@ 樊晓熙：010125； fanxiaoxi@ ;重要说明;一、项目目标 二、项目工作步骤 三、项目计划安排和运作方式 四、新华信相关咨询案例举例 五、新华信管理咨询简介;新华线缆集团公司概况;新华线缆集团组织结构;在企业发展的不同阶段，其薪酬政策制定的目标不同，新华线缆经过多年的发展，现正处于成长期向成熟期的过渡，其薪酬制度要能反映岗位价值、绩效表现，要有较强的激励作用;薪酬体系的改革要从公司总体的战略出发，薪酬策略与公司战略相匹配;科学合理的薪酬体系还要满足公司的支付能力，通过合理的人工成本获得公司预期的激励效果;通过本次咨询达到如下目标：;目 录;在设计薪酬方案过程中将遵循以下原则：;本次咨询项目的整体思路;第一步，新华信将使用多种手段对新华线缆的薪酬体系全方位的诊断;第二步，通过外部薪酬调查，保证新华线缆的薪酬水平在行业和地区的竞争力;薪酬调查报告示意;第三步，在分析岗位职责的基础上，对基准和关键岗位进行评估，确定岗位价值;在保证代表性、深度、广度的基础上，新华信将确定首先进行岗位评估的参考岗位;新华信将采用关键因素积点评价法对新华线缆的参考岗位进行岗位相对价值评价;在开始评价之前，新华信将同新华线缆领导讨论，根据实际情况确定每类岗位的四大因素在评分中的权重;然后新华信同新华线缆相关专家，对每个参考岗位的各种因素进行打分;根据评分规则得出每个参考岗位的岗位评价得分;接下来根据每个部门的参考岗位的相应的因素得分，确定该部门其他非参考岗位的得分，最终得出新华线缆所有岗位价值;评价分数得到后将总分数转换为岗位级别;第四步，根据岗位评估的结果，确定每个岗位的薪酬级别，并设计新华线缆的薪酬结构;在得到各岗位的相对岗位价值之后，参考市场上各岗位的薪酬水平制定各岗位薪酬级别;薪酬水平除了要体现外部公平，还要反映职位的价值，实现薪酬的内部公平;新华信针对新华线缆薪酬体系的诊断结果提出薪酬结构调整方案;根据员工工作性质，将员工分为技术岗位、生产岗位、营销岗位、管理岗位等，不同岗位的级别设计、固定浮动工资比例不同;通过薪酬与绩效考核的挂钩，达到激励员工，实现集团战略目标的目的;项目过程中新华信还将为新华线缆公司员工提供相应培训，为项目落实铺平道路;项目成果;目 录;项目的成功关键;本项目小组将在新华信管理顾问公司合伙人张江燕和人力资源中心总经理樊晓熙的直接领导下进行 新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组，这些项目成员都有十分丰富的企业的长期工作经验和咨询经验。项目小组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时，新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成 新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量;项目小组人员构成;;项目时间安排