现代企业人力源源的管理方法.pptxVIP

黄同圳 国立中央大学 人力资源管理研究所教授 兼管理学术研究中心主任;;一、人力资源管理在企业中之角色与功能;二、人力资源管理之主要活动;三、人力资源管理的发展过程;三、人力资源管理的发展过程(续);四、常规人事管理与现代人力资源管理的差异;五、台湾地区人力资源管理发展阶段;六之一、部门所用时间百分比;六之二、 部门对目标贡献的重要程度;六之三、 部门对组织目标的重要性变化; 七、人力资源()部门所需人力;1.企业经营管理知识 公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、???息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。 2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。 3.高级性人力资源管理专业 规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。 4.功能性人力资源管理专业 具备人员教育训练与发展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创建与维持和谐劳资关系的知识与技巧。;5.沟通与协商 能与组织成员分享、交换消息或意见的技能、能够排解与疏通员工抗拒变革的心态与行为、以及能与组织成员进行协商谈判。 6.组织诊断与辅导 能够诊断分析员工异常的工作心态与