现代工厂全面成本控制与现场改善.pptxVIP

工厂全面成本控制与现场改善讲师：周士量挑战企业生死存亡的时代来临了暴利与微利要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处成本，也有你的份企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国） 传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例1. 采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化·机器人·无人工厂2. 零件工艺过程装配及加工过程、包装·装配机器人·自动包装机3. 使用同一材料多种材料的活用·钢→塑料→陶瓷4. 制造现场设计、研发·价值工程·CAD/CAM5. 加工场合采购层面·非标准件转为标准件6. 少品种、大批量多品种、小批量·计算机控制·柔性制造系统7. 以制造部门为中心整个业务流程·无人仓库·流通环节的情报8. 局部的全面的·成本管理·全面品质控制9.国内采购国外采购·电子商务发展大企业作坊的浪费根源与现象 ⑦ ①管理的浪费 不良改正的 浪费 ② 制造过多的浪费七种浪费 ⑥等待的浪费 ③ 加工过剩的浪费 ⑤在库量过多的浪费 ④ 搬运的浪费1 不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品