科主任竞岗演讲稿.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 科主任竞岗演讲稿 急诊科主任竞岗优秀发言稿范文 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好! 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我 院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专 家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈 子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞 争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学 浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院 的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十 足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进娶 永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院 急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的 管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管 理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主 任的角色就相当于一个小医院院长 ;甚至很多科主任的学术 地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显 得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科 主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富 力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员 梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩 效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所 有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任 疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与 学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码 要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力 放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒， 人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。 副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科 主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同 仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑， 眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医 德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。 要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保 证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻 落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不 得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。 当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同 志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己 论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候， 就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作 经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和 心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严 即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力，要有高-瞻远瞩的境界。 魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自 己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态 ; 奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石 ;奉献出自己的敬 业精神去影响科室的化气氛。魅力之二在于民 -主。科主任 不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百 家争鸣，鼓励多交流、多反溃一个科室内功是否扎实，就看 你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放 在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年 轻人建立起自己的医疗市常还要不拘一格、广纳人才，拓宽 人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去， 多进修学习