物业工程新项目管理.pptxVIP

歷思威格斯资产管理公司 ;目录; 一、基础管理; 基础管理——设备资料档案管理; 基础管理——标准化管理; 基础管理——规章制度; 基础管理——教育培训; 二、运行管理; 运行管理——设备运行管理制度; 运行管理——设备运行的劳动组织; 三、安全管理; 安全管理——加强安全教育与宣传; 安全管理——设备安全管理措施; 安全管理——设备合格证制度; 安全管理——安全责任制度; 安全管理——加强作业的安全监管; 安全管理——特种设备; 四、维修管理; 维修管理——设备的三级保养; 维修管理——定期检查; 维修管理——房屋的安全检查; 维修管理——计划维修; 维修管理——计划维修; 维修管理——计划维修; 维修管理——计划维修; 维修管理——计划维修的定额标准; 维修管理——物业设备的更新改造和购置评价; 五、工程类突发事件管理; 工程类突发事件管理——排查并评估潜在的工程类突发事件; 工程类突发事件管理——排查并评估潜在的工程类突发事件; 工程类突发事件管理——制定应对措施; 工程类突发事件管理——制定预案; 工程类突发事件管理——制定预案; 工程类突发事件管理——制定预案; 工程类突发事件管理——制定预案; 工程类突发事件管理——制定预案; 工程类突发事件管理——制定预案; 工程类突发事件管理——培训与演练;