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建筑业前十强企业管理模式 _、中国铁建股份XX 1、公司简介 国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2008 年连续入选《财富》“世界500强企业”，排名第356位；连续9年入选“全 球225家最大承包商” ,2008年排名第4位；2008年连续入选“中国企业 500强”，排名第17位；自2004年起工程承包业务收入连续三年位居全国首 位，是中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的海外工程承包商。 2、公司费质 截止2008年中国铁建拥有铁路工程总承包特级资质17项。拥有铁路 工程总承包一级资质18项，铁路电务工程专业承包一级资质18项，铁路 铺轨架梁工程专业承包一级资质13项、铁路电气化工程专业承包一级资质 8项。 中国铁建拥有公路工程总承包一级资质67项，桥梁工程专业承包资质 83项，隧道工程专业承包资质75项，公路路基工程专业承包资质56项, 公路路面工程专业承包资质30项。 中国铁建拥有17项城市轨道交通工程专业承包资质。 中国铁建拥有20项水利水电工程施工总承包一级资质。 中国铁建拥有2项房屋建筑工程施工总承包特级资质，96项市政公 用工程施工总承包一级资质，50项房屋建筑工程施工总承包一级资质，21 项钢结构工程专业承包一级资质，20项机电安装工程专业承包一级资质。 3、管理模式: -办公室 科技设计部 经营计划部 审计与风险管理委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略与投资竇员会 工程管理部 童 事 厶 设备物资部 【中国铁建股份有限公司」 企业文化部（合暑） 4、控制风险揩施 推进全面风险管理 公司按照国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求，建立了 4+1”的全 面风险管理组织体系，即业务职能单位、风险管理职能部门、经理层、董事会 的四道控制防线和内部审计部门进行监督的管理体系 公司经营坚持风险导向的原则，重视内部控制体系建设，积 极开展风险评估与 风险管控工作。2010年，根据设定的控制目标，结合宏观经济形势、所处行 业特点和企业发展战略等情况， 公司持续搜集与企业相关的内部风险和外部风险信息，重点关注战略风险、财 务风险、市场风险、运营风险、安全质量风险、法律风险等方面，并对搜集的 风险信息进行必要的筛选、提炼和分类。在此基础上，通过问卷调查的形式对 企业面临的风险状况进行评估。根据评估结果建立风险坐标、绘制风险地图， 确定公司面临的重大、重要风险。根据公司风险偏好和风险承受程度，制定并 下发重大、重要风险管控措施落实方案，设计风险监控报告流程和重大风险监 控指标，明确各风险的主要责任部门的管理职责，以全面、及时学握公司面临 的重大、重要风险状况，并采取积极的应对措施。 公司结合风险评估结果，对各项业务活动综合运用不相容职务分离控制、授权 审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考 评控制等相应的控制措施，力争将风险控制在可承受度之内。针对重大风险和 突发事件，公司建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了相 关责任人员和规X的处置程序，不断完善突发事件应急预案，以便重大风险 和突发事件得到及时妥善处理。 3.4落实内部监控机制 公司注重内部监控机制的建立和完善，以保证企业肌体的健 康和可持续发展。 公司已经建立起一套内部监控机制，明确了内部监督机构在内部监督中的职责 和权限。审计监事局对公司及所属单位经济活动的真实性、合法性和效益性进 行审计，积极开展内部监督与评价；公司监察局履行党的纪律检查和行政监察 职能；工会通过职代会等形式参与企业XX管理，对企业领导人员和经营管理 人员履职情况进行XX监督。 ?推进党风建设和反腐倡廉工作 2010年，公司重点抓好查办案件、效能监察、专项检査和治理等，考核单位 2925个，考核个人4665人次，奖励1081人次。追究责任243人，其 中纪律处分98人，减扣薪酬处理32人。组织下属各单位全面排查，发现并 纠正安全质量管理、设备物资招标采购、劳务分包队伍管理、合同管理、责任 成本管理等环节存在的各类问题9083个，发出监察建议书3552份，作出 监察决定507项；监督设备物资集中招标采购3617场次，直接降低采购成 本26亿元；发现并处理领导人员违规插手招标、规避招标、虚假招标等违纪 行为144起；协助修订和完善各类规章制度1239项，促进了专项治理工作 长效机制不断健全。 ?大力加强内部审计力度 2010年，公司累计完成审计项目2958个，完成年度计划的120%,审计査 出并纠正有问题金额309937万元，为企业挽回经济损失8076万元，提交 审计报告2337份，提出审计建议10265条。其中共进行经济责任审计310 项，纠正违规违纪金额18911万元，发现个人经济问题99起，受党政纪处 分12人，移交