物流案例分析库存管理案例.pptxVIP

物流案例分析 ;内容概要;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作??式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;3.1雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式;供货商管理库存（VMI） 优点 供应链方面：减少供应链层级；减少管理费用； 提升销售额。 供货商方面：更好地了解顾客需求，资源利用率更高； 与顾客沟通更直接、更高效；库存降低，销售提高。 经销商方面：订货次数减少，库存成本降低； 销售提高，缺货减少。 终端客户（零售商）：服务水平提高，缺货情况降低。 缺点 各方之间的依赖度提高，转移成本提高。 技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。 由于库存水平较低，极易遭受非可预见性的风险