生产管理及时供補.pptxVIP

及時供補 ;製造的執行與控制;競爭因素;高速製造;JIT的目的;JIT是什麼?;JIT哲學;尊重個人-員工參與;尊重員工-員工授權;浪費;設計的浪費;製造的浪費;JIT-一次減一點;一次減一點;存貨掩蓋了各種問題;減低存貨水準以發顯問題;解決問題的成因並重複此程序;庫存;JIT環境(1);全面預防維護(TPM，Total Preventive Maintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流． 全員參與(TEI，Total Employee Involvement)：組織內所有成員的合作及參與． 供應商夥伴關係：與供應商保持密切互信的關係． ;JIT控制(1);生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從後製程傳送到前製程． 同步生產：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化．;拉式系統生產控制 - 1;拉式系統生產控制 - 2;Benefits from JIT (Study of 80 Plants in Europe);JIT and MRP