生产管理和成本管理战略及技巧实务.pptxVIP

生产管理和成本管理战略与技巧实;壹、理念和战略篇;贰、物料管理和成本篇;叁、生产管理和成本篇;肆、销制管费用篇;伍、成本分析篇;壹、理念和战略篇;Slide 8;（二）一贯性理念：;（三）三段式管理理念：;（四）成本理念：;Slide 12;Slide 13;（五）以降低成本增加利润理念：;二、生产管理和成本管理应具有的;（二）制度策略：;Slide 17;（三）价值分析策略：;（四）资料策略：;贰、物料管理和成本篇;Slide 21;（二）如何制定物料计划与采购计;Slide 23;（三）如何决定最适当的采购数量;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;二、库存管理与零库存的可行性：;Slide 30;（二）零库存的可行性：;三、供应厂商选择、辅导与评价：;（一）样品核准：;（三）市场调查资料整理：;Slide 35;Slide 36;（四）厂商辅导：;Slide 38;Slide 39;Slide 40;Slide 41;Slide 42;Slide 43;（五）厂商评价：;Slide 45;Slide 46;Slide 47;Slide 48;2、评价周期及等级： ;Slide 50;4、厂商评价后应采取之对策：;（六）厂商交易记录：;四、采购中的成本控制：;Slide 54;（二）成本管理作业要点：;Slide 56;Slide 57