激励理论在管理中的运用.pptxVIP

第五章 激励理论在管理中的应用;案 例;解决方案;; 采购实行招标及审批制度，收回部分下放权力。 员工按岗位要求统一上岗培训。 管理人员根据其领导的部门制定分目标，对元器件厂的质量目标进行分解，上岗签订责任合同，完成不了目标任务的解雇或换岗。 在工厂进行“保证质量，提高效益”的奖惩活动。;;一、员工参与;2、员工参与的关键性因素 ;（二）员工参与的主要形式;4、员工股份所有制方案是指员工拥有所在公司的一定数额的股份，使员工一方面将自己的???益与公司的利益联系在一起，一方面员工在心理上体验做主人翁的感受。 一般称为职工持股计划：Employee　Stock　Ownership　Plans，简称ESOP，是由美国律师路易斯·凯尔萨在60年代最先提出的 。 ;（三）员工参与的实际应用;2、员工参与在我国的应用 (1)技术革新小组活动 (2)QC小组活动 (3) “双满意”小组活动 (4) “信得过”班组活动 (5)总经理接待日 (6)合理化建议 (7)员工持股计划 ;二、工作丰富化 ;1、工作丰富化的含义 工作丰富化指给予员工更多的任务及对任务本身更多的控制权。 ;2、工作丰富化的内容 （1）让工人对他们的任务有个人责任感。 （2）鼓励下属人员参与管理和鼓励工人之间的相互交往。 （3）在决定某些事情如工作方法、工作顺序和工作速度、接受或拒绝材料等方面，给予工人更多的自由。 （4）采取步骤以确保让职工能够看到他们的任务以及对企业的产成品和福利方面的贡献。 （5）最好在基层管理人员得到这种反馈之前，把职工的工作完成情况反馈给他们。 （6）在分析和变动工作环境的物质方面，如办公室或厂房的质量、温度、照明和清洁卫生等，要让职工参加。;（二）工作丰富化的方式及应用;;;;;;弹性工作制的缺陷;（三）推行工作丰富化需注意的问题 ;;三、浮动工资与灵活福利;;;（2）间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工人的生产（工作）成果计算工资的工资形式。 （3）累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。 （4）集体计件工资是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。 ;2)奖金 3)利润分成与收入分成。 ;3、浮动工资的局限性及完善方案;;完善方案 ;;4、浮动工资方案的应用;（二）灵活福利 ;;;3、灵活福利的应用 ;四、特殊对象的激励 ;知识型员工的激励方式;（二）对高层管理人员的激励 ;五、股票期权;;;期权的数量 ;股票期权的来源;