激励管理培训讲义.pptxVIP

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2021-09-15 发布于河北
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激励管理培训讲义.pptx

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第六章激励; 学习目的与要求 ;故事案例分析：猎狗的故事;一 ;二目标;二目标;三动力;三动力;四长期的骨头;四长期的骨头;课堂讨论; ; ;第六章激励;第一节激励概述;一、激励的含义;二、激励过程;激励过程是一个复杂的连锁过程; 总结：;三、激励的作用;三、激励的作用;第二节内容型激励理论; 一、马斯洛的需要层次理论;（一）需要的层次;（一）需要的层次;总结：;;（二）需要层次与管理对策 ;（三）需要层次理论的贡献;（四）需要层次理论的不足 ; 二、双因素理论;保健因素与激励因素; 保健因素与激励因素 ;传统模型与双因素模型的区别; 双因素理论的贡献; 双因素理论的不足;第三节过程型激励理论; 一、期望理论;例：“你如果能完成今年的任务，我就提升你。” 效价：指一个人对某一行动结果的评价。努力——完成任务；成果——提升。;例：“你如果能完成今年的任务，我就提升你。” 期望值：完成可能性：90% 提升的可能性：30% E = 90% * 30% = 27% 人们对期望值的认知，包括二个环节的主观判断因素： 1、个人对努力→工作绩效的可能性判断； 2、个人对工作绩效→其预期报酬的可能性判断。（精神、物质）;期望理论的基本模式 ;如何提高激励力？ ; 二、公平理论;公平理论;公平理论的基本观点 ;公平理论的应用 ;; 三、强化理论;强化的类型;强化的类型;强化的原则 ;案例8-2 明春计算机公司的激励制度;案例8-2 明春计算机公司的激励制度