特变电工股份有限公司成为世界一流企业战略咨询项目建议书新华信.pptxVIP

特变电工股份有限公司成为世界一流企业战略咨询项目建议书;;重要说明;目录;目录;公司概况;2003年，特变电工成功重组了中国最大、技术实力最强的沈阳变压器厂，向产业化集团的目标迈进;特变电工把未来三年定位为企业发展的“战略机遇期”，为公司发展成为“百亿企业集团”奠定坚实的基础;虽然特变电工目前在国内已经处于行业中的领先地位，但是为实现公司的远景目标，成为国际一流企业，特变电工需要明确企业的努力方向在哪里;新华信希望能够通过这次咨询项目，帮助特变电工明确成为世界一???企业的整体目标和阶段目标，并制定每阶段的工作重点和战略措施;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目的整体思路分为三个阶段;第一阶段是研究特变电工可借鉴经验的标杆企业，从而确定特变电工在企业全面管理体系上的差距;首先需要确定特变电工的标杆企业。根据本次咨询项目的特点和需求，新华信将选择两类标杆企业。一类是全面对比的标杆企业;这一类标杆企业需要被外部公认成功并具有可参考性，如西门子和ABB公司的输变电业务分/子公司等;第二类企业的特点是在某个具体领域内运作成功，对特变电工具有较强的借鉴意义;在确定了标杆企业的研究对象之后，需要明确标杆对比指标;对于特变电工的标杆企业研究来说，对比指标应该具有以下四个特点;经过初步研究分析，特变电工的标杆企业研究指标将涵盖以下几个方面;确定标杆研究指标后，将进行标杆的对比分析工作，从而寻找特变电工和标杆企业的差距;在项目的第二阶段，新华信将基于标杆研究的结果，分析特变电工特殊的内外部环境的特点和要求，确定公司成为世界一流企业的目标体系;首先，将审视特变电工经营的外部环境;在此基础上总结特变电工所处的独特的外部经营环境所具有的特点，及其对特变电工所带来的有利因素和限制条件;第二步将是对特变电工的内部环境进行分析，重点是企业发展历史、企业文化等内容，及其对特变电工目前的企业全面管理状况的形成所产生的影响;分析内、外部环境的目的在于全方位地比较特变电工和标杆企业，修正比较差异结论，使标杆对比的结果更加客观、真实可信结论;在此基础上，新华信将设定标杆指标体系的目标值，以此为依据确定公司成为世界一流企业的目标体系;在项目的第三阶段，将制定公司的分阶段工作重点和战略措施;在确定了指标体系的目标值后，对比特变电工目前的状况和目标值之间的差距，就可以寻找出公司在全面管理体系中的薄弱环节，即公司需要改进提高的领域;把每一领域的战略目标分解成为阶段目标;下面将是根据特变电工的资源状况、客观环境等因素，制定公司全面管理体系能力提升的阶段工作计划;工作计划中的重点是公司的战略措施体系;以品牌管理水平提升为例，战略措施包括以下四个方面的主要内容;另外，还需要明确品牌战略措施的保障手段，包括组织保障和人员配备等内容;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目的工作步骤和主要工作成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作成果;项目提交成果汇总