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关于行政管理论文的范文集锦 电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施 办公室作为一个企业的核心部门，承担着承上启下的重要作用，而其工作水平和管理能力的高低也深刻影响着整个企业的工作效率水平及外部形象。因此，做好办公室的行政管理工作对于提高电力企业的工作效率至关重要，而精细化管理模式在其他领域中的广泛推广，可以被运用于当前电力企业的办公室工作当中，从而建立严格的考核制度，优化整体办公流程，明确职能分工，不断提高办公室的行政管理效率。 一、精细化管理的基本内涵 精细化管理，通俗来说，就是一种社会分工的精细化管理理念，也反映着现代化企业对于这种管理理念的需求[1]。与传统常规的企业管理不同，精细化管理是在此基础上进行更为深入的管理模式，其主要目的是要降低管理资源所占比例，降低企业的管理成本，同时提高企业正常运作的效率。精细化管理在企业管理的应用中，主要讲究对于细节、过程、基础、质量等基本情况的落实和追求，在将工作精细化分工至部门或个人后，力求能在每个细节上精益求精。 二、电力企业办公室中精细化管理的基本要求和内容 对于电力企业来说，其电力的生产和供应将极大影响着社会用电的正常运转，其办公室的行政管理职责，则对整个企业的高效运行至关重要。因此，在电力企业的办公室行政岗位上大力推行精细化管理，是其必然的趋势，在推行过程中，应当注意以下几点要求：