精益生产的六个方面.pdfVIP

精益生产：实现生产精益化企业要做好的 6 个方面 第一．全员发动，以人为中心，建立“精益”的企业文化。 中小 企业人员流动性大， 而稳定的人员是精益生产所需的条件之一， 为了解决这个矛 盾，中小企业要花大的力气来建立起精益的企业文化。 在企业内部树立起 “节约 光荣，浪费可耻”的良好风气，并加强对新进员工的培训，使他们能很快的接受 浪费是最大的“敌人”的理念。由于精益生产涉及企业生产活动的各个环节，需 要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动 性，强调员工之间的协调优化， 用激励的手段来激发员工的主动性和协作性， 最 大限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。 要通过教育、 培训，使各层级的员 工掌握精益生产的基本理论与方法。 企业的管理者要通过对工效学的研究来改 善人的工作环境， 减低劳动强度， 提高工作效率， 通过激励机制来激发员工的劳 动积极性与工作热情， 充分发挥每一位员工在生产系统中的作用， 提高生产系统 的运转效率和可靠性。 第二．建立具有高柔性的生产系统， 加强对员工的技能培 训。 生产系统的高柔性是指企业的生产组成形式灵活多变，能适应市场 多样化的需求， 及时组织多品种生产， 以提高企业的竞争能力。 生产系统的高柔 性不仅仅是设备的柔性， 组织柔性和劳动力柔性更为重要， 后者主要是通过对员 工的不断培训， 在企业内建立学习型组织， 通过员工不断的自我培养和自我激励 达到。 只有这样， 中小企业在面对市场多变这一问题时。 精益生产才能以组织柔 性、劳动力柔性、设备柔性为手段，实现高柔性与高效率的统一，增强自己的市 场竞争力。第三．进行市场分析， 加强计划的控制作用， 采用准时化生产。 中小企业由于生产规模小， 接到的大部分是小订单， 导致生产线改换生产品种频 繁。生产安排粗放， 在原材料和生产物料的投放上不科学， 在前后工序供应上很 难达到协调一致， 致使生产成本的控制很难达到行业的先进水平。 中小企业要克 服上述的问题， 必须在市场分析的基础上加强计划的控制作用， 并采用准时化生 产管理方式。生产计划的制定要有前瞻性， 并且指令性计划和指导性计划相结合， 计划任务的分解要合理。 准时化生产就是只在适当的时间内生产出需要的数量和 品种，前工序只生产是后工序所需要的数量。这样精准的生产可以通过“看板” 来实现，使用看板能够使得生产和零部件的流量曲线在整个制造过程中是光滑 的，能够提供一个简洁的和有效的沟通渠道。 通过前一工序和后一工序的连接方 式来保证准量和准时，避免过量生产和提前生产。 第四．通过 5s 改善现场 管理，通过标准化作业排除无效劳动，提高生产效率。 5s 即：整理、整 顿、清扫、清洁、素养。 5s 通过对在制品、原材料和辅助用品的整理和整顿。 可使每件物品都摆放在规定的区域内， 可以使现场变得干净整洁， 缩短了寻找这 些物品的时间， 从而提高作业效率。 另外不清洁的现场还会带来很多的质量隐患 和设备故障，通过 5s 管理可避免很多不妊要的质量问题。标准化作业，是将作 业人员、作业顺序、工序设备的布置，物流过程等问题做到最优化组合，以达到 生产目标而设立的作业方法。 它是对周期性的人一机作业中有关人的动作顺序进 行标准化，