公司采购管理制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读 /双击去除 公司采购管理制度 公司采购管理制度（一） 一、目的 加强采购业务工作管理， 做到有章可循， 预防采购过程中的各种 弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资 产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。 三、职责 3.1 市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 3.2 生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。 负责制版、模具、 量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购 申请及计划的编制。 3.3 供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量， 结合材料库存安全定额， 编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。 3.4 办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常 维修申请计划。 3.5 设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及 生产经营需要编制设备的采购、 固定资产维修以及零星维修制造所用 备品备件采购计划。 3.6 各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向 办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分 管副总或总经理批准。 3.7 分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总 经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。 3.8 财务部负责日常采购的价格审查， 负责对价值 10 万元以上的 采购组织或上报集团公司进行招标。 3.9 质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负 责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。 3.10 各采购经办人负责索要发票、 办理结算， 并对发票的真实性 和合法性负责。 四、采购作业操作规程 4.1 物资采购的计划、申请与审批 4.1.1 授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每 月 28 日前报次月的采购计划，报分管经理审核。 4.1.2 经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。 4.1.3 未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需 求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部 提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。 4.1.4 对价值超过 200 元以上的办公用品及 500 元以上的配件、 设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意 见报总经理审批后实施。 4.1.5 采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、 规格型号、 数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。 4.2 采购比价 4.2.1 采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比 价；在提交采购计划或申请的同时， 采购部门应对新采购物品提供至 少 3 家以上的供应商报价和联系资料， 有财务部队提供的供应商 （但 不仅限于）进行询价或实地调查。 4.2.2 价值在 2 万元以上的维修、 服务等劳务、 5 万元以上的单台 （套）设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价； 10 万 元以上的必须采取招标方式采购。 4.2.3 对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市场行 情每年至少举行 2 次招标，确定采购价格和供应商， 一经通过招标确 定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调，不能上浮；如属 国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨， 并且采购物资属供不应 求的卖方市场， 价格可以上调， 但必须经过总经理办公会研究同意后