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软件测试工作流程 需求与规范管理（需求阶段） 由需求人员确定规范和需求，将规范和需求转发给开发经理、项目经理、相关开发和测试人员。 相关需求人员、项目经理对需求进行讨论，整理出重点，并将重点内容发给开发经理、项目经理、相关开发和测试人员。 对需求进行讨论，确定需求度以及最终实现的需求和功能点。 项目经理根据需求和开会讨论结果编写“需求说明”，测试负责人或需求负责人对文档进行检查并修复完善。 项目计划与测试计划（产品设计阶段） 根据开发估算的工作量进行项目计划，由项目经理给出计划表。由PM组织项目计划讨论会，讨论过程中，各开发负责人对自己负责的模块所需要的工作量进行评估，根据工作量和工程需求初步确定总体开发计划、测试计划和发布时间，项目经理根据工作量和需求制定项目计划。 由开发经理组织讨论会，各模块负责人评估工作量，根据工作量和需求初步确定开发计划、测试计划和发布时间。 项目经理根据估算工作量和需求编写项目计划。 测试负责人据估算工作量和需求编写测试计划。 项目计划与测试计划完成后发送给开发经理、项目经理、相关开发人员和测试人员，认真阅读后将意见以邮件形式反馈给项目经理与测试负责人，进行二次修改，修改后召开小型会议进行讨论，最后定稿。 测试负责人确认所有相关文档已确认了评审。 开发设计与评审（产品设计阶段） 测试方案与评审（产品设计阶段） 项目设计阶段，测试负责人根据规范、功能列表和概要文档编写测试方案。 测试方案完成后，邮件发送开发经理、项目经理、相关开发人员和测试人员。 对测试方案就行评审，最后将意见反馈给测试负责人，修改，最终确定测试方案。 测试设计与评审（开发阶段） 进行详细的用例设计。 包括功能测试、性能测试、压力测试等，以便发现更多的隐藏问题。 测试用例完成后，各负责人对用例进行评审。 编码实现与单元测试（开发阶段、测试阶段） 开发设计编码，同时测试人员编写测试用例。 产品设计完成后，开发工程师进行编码。 编码完成后，测试工程师编写单元测试案例进行单元测试。 项目经理根据实际情况对开发的编码组织Code Review，记录相关问题。 单元测试完成后，开发之间进行产品联调测试，并修改发现的问题。 测试实施（测试阶段） 测试环境中根据测试用例执行测试，在测试过程中发现问题填写测试记录。 给开发人员提bug。 开发对bug进行修改。 开发修改后测试人员进行回归测试，直至关闭bug。 产品发布 当测试产品达到测试计划所制定的产品质量目标和测试质量目标，进行最后一轮的确认测试，编写总体测试报告和性能测试报告，确认完成后进行产品发布。 简单的说： 1.根据需求制定测试计划，测试方案 2.测试用例设计、脚本编写，进行用力评审 3.执行测试并提交bug，验证bug。其中包括单元测试、集成测试和系统测试 4.测试总结 5.版本发布