集团公司培训管理标准.pdfVIP

集团公司培训管理标准 1 目的 为了提高公司员工的整体素质，加快人力资源的培养和开发，建立、 健全公司良好的人才培养环境和机制，并鼓励员工进行自我培训，特制定 本规定。 2 范围 适用于集团公司（以下简称集团公司）及分（子）公司所有员工的各项培 训计划、实施、督导、考评以及改善建议。 3 释义 本管理标准规定了集团公司及分（子）公司的培训管理、实施、评估及奖 惩的相关内容及流程。 4 权责 集团公司行政人事部负责制定、修改培训管理标准，公司各级人员对实施 本标准负责。 4.1 集团公司行政人事部职责 4.1.1 制定、修改公司培训管理标准； 4.1.2 拟定公司全员培训计划，监督各分（子）公司的培训计划执行，年度呈 报公司培训结果； 4.1.3 收集整理各种培训信息并及时发布； 4.1.4 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 4.1.5 检查、评估培训的实施情况，监督检查培训纪律。 4.1.6 管理、控制培训费用； 4.1.7 负责对各项培训进行记录和相关资料存档，追踪考查培训效果； 4.1.8 负责公司内部培训师选拔、管理及评估工作； 4.1.9 研拟其他人才开发方案； 4.1.10 建立公司人才战略。 4.2 各分（子）公司职责 4.2.1 执行培训管理标准； 4.2.2 呈报各分（子）公司培训计划； . 4.2.3 制定相应专业课程的培训大纲，收集并提供相关专业培训信息； 4.2.4 配合集团公司行政人事部开展培训实施、效果反馈与交流工作； 4.2.5 配合、支持内部培训工作， 业务培训由各中心、 分 （子）公司自行负责； 4.2.6 确定部门内部讲师人选及配合开展培训讲师评估的工作； 5 工作内容 5.1 培训计划 5.1.1 各分（子）公司应根据各自业务发展的需要，确定部门培训（需求）计 划并报至集团公司行政人事部统筹规划。 5.1.2 结合公司整体战略目标及发展计划， 由集团公司行政人事部依据对内部 员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统 筹各部门的需求， 于每年年初拟订 《年（季）度培训计划》 并呈报审核， 年度呈报培训结果。 5.1.3 集团公司行政人事部可根据实际情况拟订季度计划，编制培训课程清 单；各分（子）公司在拟订年度计划的同时，制季度计划并编制课程清 单呈报集团公司行政人事部。 5.1.4 计划外的培训由申请部门所属分（子）公司总经理同意，报集团公司行 政人事部经理审核，集团公司副总裁批准后方可实施。 5.2 培训组织 5.2.1 中 小学、幼儿园老师、其他分公司主管（含）以上员工，新员工入职培 训由集团公司行政人事部（含人力资源管理派遣人员）组织实施，员工 所属部门和其他相关专业部门积极配合协助， 其他员工的入职培训由分 公司行政人事部负责组织与实施，集团公司人事行政部负责监督与评 估。 5.2.2 集团公司及其分（子）公司管理人员培训，由行政人事部统一计划及实 施。 5.2.3 集团公司和分（子）公司跨部门、跨公司的大型培训由集团公司行政人 事部组织，相关部门、分（子）公司配合实施；各分（子）公司范围的 培训由部门自行组织实施，集团公司行政人事部配合或提供相应协助。 5.2.4 集团公司外部培训的组织由集团公司行政人事部组织， 或根据各分 （子） 公司的需求提供协助。 5.3 培训体系：培训体系包含三个模块。 5.3.1 新员工入职培训 5.3.1.1 培训对象： 中 小学、幼儿园老师、 其他分公司主管 （含）以上员工。 5.3.1.2 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状 况。 5.3.1.3 培训形式：集中授课方式或一对一讲解。 5.3.1.4 培训内容：分为常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内 容可根据