XX公司物流中心咨询项目建议书.pptVIP

* 广东达丰企业有限公司 物流中心咨询项目建议书 九略管理顾问公司 2001年11月21日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 项目目标 项目内容 项目安排 为何选择九略 本项目建议书是在九略管理顾问公司张廷平副总裁与达丰企业有限公司何达荣董事长初步沟通的基础上，为双方的进一步合作而制定。 本项目建议书提出了我们对该管理咨询项目的预期目标、整体构想、以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们对达丰物流中心项目的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，以便我们改进，并得到贵公司的认可。 愿我们长期合作，共同发展！ 在对达丰物流中心项目认识的基础上，对现有竞争对手进行充分调查、分析产业趋势，明确达丰自身的资源和可能整合的资源，从而确定达丰物流中心的战略定位，找到既有良好经济回报，又有广阔发展前景的商业运作模式，并通过融资、合作、招商、运作管理等方面的研究，提出先进的、可操作性的项目实施方案，以帮助达丰在物流业务领域取得快速的发展。 一、项目目标 二、项目内容 目前，达丰已拥有发展该物流项目的基本要素，即土地。但项目的成功运作，必须依靠系统的支持。 为方便表述，暂时将达丰的项目命名为“塑料产品物流中心项目” ，该物流中心项目的成功运作至少需要考虑以下方面的内容： 物流中心的战略定位 物流中心的商业运作模式 物流中心的融资与合作模式 物流中心的招商模式 物流中心基本的管理保证体系 物流中心成本及回报 外部调研 二、项目内容 相关政策研究 国内物流行业发展状况研究 典型物流企业调查研究 珠江三角洲塑料产品物流需求研究 类似市场（工业产品集散地）调查研究 政策法规与竞争环境研究 外部调研 二、项目内容 物流中心在达丰总体战略中的地位 物流中心自身的战略目标及发展方向 物流中心分阶段的战略目标 物流中心市场定位、客户定位及竞争战略 物流中心的核心竞争力总结 战略定位研究 二、项目内容 物流中心总体商业模式及盈利模式分析 物流中心的功能定位及各功能小区的建设内容 物流中心为客户提供的增值服务的内容 物流中心运作发展阶段研究 物流中心所需的资源投入研究 商业运作模式研究 物流中心发展建设模式及需要整合的外部资源研究 物流中心资金投入及投入时间安排的研究 物流中心项目融资方案研究 物流中心合作伙伴及合作模式的研究 项目投资建设主体研究 二、项目内容 融资及合作模式研究 二、项目内容 招商模式研究 市场细分、目标市场与客户研究 招商投入研究 招商方法、手段与渠道研究 招商步骤研究 二、项目内容 投入产出研究 项目建设周期及项目开发成本研究 物流中心预期回报研究 长期投资损益研究 三、项目安排 项目周期及进度 本项目集中咨询为13周，根据合作情况安排2周跟踪辅导。初步进度安排如下： 8周 （工作周为2周） 审核提交相关文件 体系进一步完善 问题解答 跟踪辅导反馈 跟踪辅导阶段 （如不协助实施，则增加2周 跟踪辅导。如协助实施，则无此阶段） 3周 1周 招商模式 投入产出分析 制定配套制度阶段 2周 融资与合作模式 3周 商业模式研究 1周 战略定位 分析设计阶段 0.5周 调研报告 2.5周 外部调研 调研阶段 内部调研 0.5周 介绍工作计划 开展相关培训 启动阶段 时间及预算 九略项目组工作内容 项目进度 三、项目安排 项目组安排 本项目将安排一名项目经理、两名管理顾问和一名助理顾问组成咨询小组，知识管理部将提供相关后台支持。 项目负责人：芦岩 高级管理顾问、总裁 项目经理：张廷平 高级管理顾问、副总裁 项目成员：根据项目需要进行安排 *