XX物资集团战略规划草案（讨论稿）.pptVIP

2003SLMGC-PREZ02 鲁能物资集团战略规划草案（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 声 明 目 录 鲁能物资整体战略的定位 方案一的优缺点 方案二的优缺点 方案三的优缺点 初步建议：采用方案三的定位，鲁能物资成为一家以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务的企业 按业务范围的大小和所承担的功能，物流企业可分为功能性物流企业和综合性物流企业。前者又叫单一物流企业，即它只完成某一项或几项物流功能；后者则能够完成和承担多项甚至全部物流功能。 就鲁能物资的现有的资源和能力状况来看，结合外部市场环境的成熟程度，企业应以电力物资流通为主业，围绕电力物资的流通开展物流服务，将企业的物流功能应定位在功能性物流。 所以，鲁能物资的近期目标是将电力物资流通业务逐步完善，开展功能性物流服务，重点加强流通和信息服务两大功能，发挥招标、设备成套和进出口等专业资质的优势；中长期目标是借助资本运营和战略联盟，大力发展仓储、运输、配送服务，拓宽物流功能；远期目标才是择优发展成综合性物流企业，提供全功能的物流服务 目 录 业务单元定义 业务单元分类框架 业务领域的选择：鲁能物资现阶段应以电力物资流通为主，努力开发系统外部电力物资市场，密切关注系统内专业公司的业务发展动向，有选择的开展其它物资流通 我们建议不同的业务领域应采取不同的选择和发展策略 目 录 初步建议 鲁能物资定位于以电力物资流通为主业，联合仓储和运输企业，整合 价值链上下游供应商和客户资源，通过采取不同的合作与服务形式， 为客户提供品种更多和质量更高的服务，不断扩展和拓宽市场范围 目 录 总体战略框架 鲁能物资的公司使命 鲁能物资的发展愿景 鲁能物资的核心价值观 目 录 鲁能物资战略发展总体目标 按照山东电力（电网公司）和鲁能集团“十五”整体规划，结合鲁能物资自身的实际，以市场为导向，以效益为中心，以网络为依托，以结构调整为主线，以改革创新为动力，以科技进步为支撑，以增强企业核心竞争力为目的，实施“电力物资流通为主导，大力发展综合物流服务，多业并举”的发展方向，整合企业内部和供应链上下游资源，充分发挥集团的品牌、资金、网络优势，高效运作，集约经营，产业联动，全面实施资产经营和资本运营相结合的快速发展战略，创造规模效益，立足山东，面向世界，努力建设成为跨行业、跨地区经营的国际一流的大型物流企业。 制定切合实际的战略目标是鲁能物资实现可持续发展的首要条件 鲁能物资的目标体系是由战略、财务、组织三个方面的目标构成的 鲁能物资战略发展目标规划方法 业务市场发展预测 业务市场发展预测 主营业务市场发展预测数据表 鲁能物资的战略目标描述 鲁能物资战略目标在财务方面的目标分解——销售收入 各个发展阶段系统内外部电力物资业务目标 各个战略发展阶段不同业务盈利水平的目标分解 各个发展阶段系统内外部电力物资业务利润目标 鲁能物资战略目标在组织方面的目标分解 首先要确定组织设计的原则 法人治理结构主要三种方案，现阶段项目组倾向于第一方案，远期可以选择采用第二和第三方案 近期，合理调整职责，强化战略管理、预算管理、市场开发管理、合同管理、信息管理、考核管理等职能 近期，专业子公司应该进行业务整合，优化资源配置，调整业务结构 近期，建议仍然采取直线职能型组织结构 远期，优化业务组合，完善组织设计，主要强化战略管理、人力资源管理、投资管理和信息管理等职能 未来按照不同的业务定位，将下属子公司整合成为几大业务群组 远期，跨行业、跨地区发展的控股型组织结构 目 录 鲁能物资的战略基本导向是专业化、差别化和信息化 专业化战略描述 差别化战略描述 信息化战略描述 鲁能物资应尽快将信息化平台充分利用起来，充分整合内外部资源 目 录 一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务，同时必须对三个层面的业务进行均衡管理 三层面业务的核心是在确保第一层面业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 要保证鲁能物资的持续增长，必须建立相应的三层面业务成长阶梯 目前鲁能物资拥有第一层面的系统内电力物资流通业务，属于“金牛业务”，能为未来的第二层面乃至第三层面业务提供充裕的资金 根据备选行业研究，结合公司实际情况，我们建议鲁能物资第二层面业务为鲁能专业公司物资采购和系统外电力物资业务，第三层面业务为物流服务和非电力物资分销 配合三层面业务发展，鲁能物资需要培育五种核心能力 鲁能物资还需要培育创新型企业文化 鲁能物资可以从四个方面构建创新体系 目