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技防管理在企业安全文化管理中的重要作用 摘要：安全管理是企业生存之本，为了减少事故的发生，避免违规违章现象的出现，必须要为企业推行安全文化管理建设。本文试对安全文化管理之中的技防管理进行如下研究。 关键词：安全文化；企业管理；技防管理；重要作用 相较于企业中的一般性管理，安全文化管理可谓是一种“软管理”，通过安全文化建设来实现对企业职工思想和行为的有力规范。事实上，正处于社会转型时期的我国目前已经将安全文化管理视为需要高度关注的问题，党和国家针对安全管理制定了“安全第一，以预防为主，实施综合治理”的基本方针，并采取了一系列的相关措施、建立相关的制度体系，但是大多数企业仍然面临着严峻的安全生产形势。安全文化建设对于企业发展来说非常重要，通过安全文化在企业职工中的推广与普及，可以有效提高企业职工的安全生产意识，使其树立起正确的安全生产理念与安全价值观。可以说，安全文化在企业管理中的应用可以确保企业安全生产作业、正常进行生产经营活动，还能推动企业安全管理，使其向着更高的层次不断进步。然而，现在许多企业没有能够理解安全文化建设的深刻内涵，虽然采取了一定的措施，但是预期中的安全文化氛围与安全文化体系都没有建立起来，可见企业的安全建设工作并没有得到有效的落实。而在笔者看来，若要推进企业的安全文化管理，便需要从技防管理等细节入手，构建具有本企业特色的安全文化管理体系。 一、企业安全文化管理的内涵分析 1.本质分析 以人类行为作为源头，由其所产生的生产行为、生产方式及其物态、安全生活、生产理念所构成的综合体便是安全文化。而企业安全文化则是企业在不间断的安全生产之中，凭借分析、总结等手段提出的一系列行为规范，这些规范一般是由企业高层管理者所倡导的，也得到了所有职工的认可，是企业安全价值体系的重要组成部分。实际上，安全文化具有深浅不一的层次，浅显地讲，安全文化涉及了企业管理者与员工的态度问题，安全文化可以直接影响企业职工的思维方式、文化素养与办事态度、办事风格；深入地讲，安全文化涉及了体制、个人响应等多个层面，其中体制对企业高层的决策有较为明显的影响，个人响应则与制度的落实有关，即若无人响应或响应不积极，企业决策便无法落实。 2.内涵分析 在安全文化之中，人占据了主体的地位，文化不过是媒介，主体利用媒介的感染力来提升自身的安全价值理念，对自身的个体行为进行规范和约束。事实上，企业中的安全文化包括了多个层面，无论是决策者、管理者，还是执行者，都有所涉及。在安全文化中，人可谓是推进安全文化建设最主要的积极性因素，若能令管理者与决策者树立起正确的安全意识，令管理者、决策者与所有员工提高自身安全素养，将会为企业安全文化水平的提升建立起可靠的保障。3.重要意义首先，推进安全文化建设可以体现企业先进的“以人为本”理念，其既是安全文化必须遵守的基本准则，也是推动安全文化发展的基本落脚点。安全文化氛围若是非常良好，便能确保企业员工的身心健康，使其可以实现自身的价值，在安全文化氛围的影响下，人机平稳运行，安全事故得到了有效预防，企业因此而安全发展。其次，社会和企业的和谐发展要求促使企业进行安全文化建设，只有坚持“以人为本”的安全管理理念才能实现职工利益与企业利益之间的统一，在安全文化的影响下，企业生产具有了安全的发展环境，企业职工不必担心在生产作业中出现生命威胁，而会对企业产生更高的归属感，企业也因此具有了越来越高的向心力与凝聚力。由于职工将企业看作是自身的命运共同体，所以企业职工只会对企业生产活动产生更大的依赖性，在工作中也会更加爱岗敬业。最后，企业与职工之间需要良性的互动，而推行安全文化建设恰好可以满足这种需要，通过推行安全文化建设，可以有效促进企业管理向着更深的层次发展。可以说，坚持“安全文化建设”，既有利于安全生产观的树立与安全第一思想的确定，还能提高企业职工在生产活动中的安全防范意识，确保企业职工的生产安全，更能健全企业的安全生产管理，促进安全生产管理长效机制的建立与健全，为企业预防型生产管理的实施提供保障，确保企业、职工可以在安全发展目标上达到一致。 二、技防推进企业安全文化管理中的表现形式 1.巩固安全文化管理的既有成效 若要为企业安全文化提升其物态管理水平，便需要国家、企业持续性地加大自身的投入，除此之外还需要从舆论风气、社会活动以及职工生活方式等方面进行长期干预，只有这样才有可能获得预期的效果。对于企业来说，若想令安全文化管理可以切实落实，仅依托于企业职能部门始终效果有限，必须调动其企业职工的主动性，使其意识到自己的主人翁地位，积极参与到安全文化管理之中。鉴于人的“随众性”心理，企业可以通过部分员工的主动参与来引导更多员工参与到安全文化