关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿).docx

人力资源治理制度 --- 职务类别以及职务等级划分标准的规定关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定第一条目的与范畴（一）目的：为规范公司职务治理活动，完善人员聘请、绩效管理、薪资福利治理以及员工进展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确；（二）适用范畴：本规定适用于公司全体员工；其次条 人力资源治理制度 --- 职务类别以及职务等级划分标准的规定 关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定 第一条 目的与范畴 （一）目的：为规范公司职务治理活动，完善人员聘请、绩效管 理、薪资福利治理以及员工进展工作，特对员工职务类别、职务等级 的划分标准予以明确； （二）适用范畴：本规定适用于公司全体员工； 其次条 职务类别 依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能治理类、技 术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下： （一）职能治理类：指从事公司的整体治理、某一职能领域治理 以及行政相关工作的职务 ; （二）技术类：指从事技术的讨论、设计、引进以及向生产端提 供技术方案及作业指导以满意生产需求， 从事生产端的现场技术作业、 工程作业等工作的职务 ; （三）生产类：指从事生产操作、物资保证等生产治理工作的职 务； （五）后勤服务类：指从事办公及生活环境保护及保证等服务工 作的职务； 第三条 职务等级 对于职能治理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专 业才能水平及影响范畴的不同，各自设置不同的职务等级，详细职务 1 人力资源治理制度 --- 职务类别以及职务等级划分标准的规定等级设置见附件一： 《公司职务等级列表》；第四条职务等级标准职务等级标准是职务等级评定及调整的依据；详细的职务等级标 人力资源治理制度 --- 职务类别以及职务等级划分标准的规定 等级设置见附件一： 《公司职务等级列表》； 第四条 职务等级标准 职务等级标准是职务等级评定及调整的依据；详细的职务等级标 准见附件二：《公司职务等级标准》 ； 有限公司 二 O 一二年九月十二日 附件一：公司职务等级列表 公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外） ，各类职务等级 2 --- 职务类别以及职务等级划分标准的规定人力资源治理制度设置见下表：职务等级职能治理类技术类生产类八级总经理高级技术专家七级副总副总六级总监技术专家总监高级工程五级经理经理主管 / 高级技师四级主管工程师助理工程师 --- 职务类别以及职务等级划分标准的规定 人力资源治理制度 设置见下表： 职务等级 职能治理类 技术类 生产类 八级 总经理 高级 技术专家 七级 副总 副总 六级 总监 技术专家 总监 高级 工程 五级 经理 经理 主管 / 高级技师 四级 主管 工程师 助理 工程师 专员 / 高级操作工 三级 专员 二级 助理 技术员 中级操作工 一级 初级操作工 3 人力资源治理制度 ---职务类别以及职务等级划分标准的规定附件二：公司职务等级标准等级专业学问与技能营运学问解决问题团队治理人际关系任职资格具有业界公认的专业声望，具有行业最前沿的专业学问与实践经验及专业成果；具有全面的企业治理实践体会并能够洞悉 产业进展趋势、把握业务进展方向 人力资源治理制度 ---职务类别以及职务等级划分标准的规定 附件二：公司职务等级标准 等级 专业学问与技能 营运学问 解决问题 团队治理 人际关系 任职资格 具有业界公认的专业 声望，具有行业最前沿的专业学问与实践经 验及专业成果； 具有全面的企业治理 实践体会并能够洞悉 产业进展趋势、把握业 务进展方向； 以目标、愿景、战略创 新全面带动公司才能 的提升与组织进展，提 升公司价值； 全面治理公司人、财、物 等资源，领导各单位、部门实现战略目标； 或（技术类职位）全面治理技术专家团队； 具备丰富的部门治理经 验，领导多部门、跨专业的团队； 或（技术类职位）全面治理技术专家团队； 领导专业团队不断完善和进展本事域的工作流程，提升公司的专业工作水 平； 具有杰出的沟通、 影响力，整体塑造公司或行业形象； 具备本科以上（或同等） 学历 十年以上的团队治理体会十五年以上工作体会 八级 具有行业最前沿的专 业学问与实践体会及 具有广泛的市场、行业影响力的专业成果； 具有丰富的企业治理 学问以及对外部市场、单位经营策略的全面 懂得； 参加制订公司进展战 略并依据公司创新与 进展需求，整体推动本单位的才能提升与组 织进展； 依据公司流程创新与 才能进展需求，连续改进、创新公司在本事域 的实践活动； 在所分管的领域塑 造公司形象并表现出高度的影响力； 具备本科以上（或同等） 学历 七年以上的团队治理体会十五年以上工作体会 七级 熟知一个专业领域的 学问和工作实践，具备 行业前沿（专家级）的专业体会； 知晓本部门工作对整 个单位的奉献；知晓本 领