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汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表 部门名称：人力资源部 填表人姓名： 序号 考核指标 对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重 该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得 该指标的实际完成情况是否容易获得 1 全员劳动生产率 人均销售收入与人均利润 2 培训满意度 3 招聘及时率 4 招聘成功率 5 员工流失率 6 内部客户满意度 被服务部门的满意度 7 部门预算执行率 8 9 10 11 注： 1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。 3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。 汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表 部门名称：行政管理部 填表人姓名： 序号 考核指标 对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重 该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得 该指标的实际完成情况是否容易获得 1 行政管理工作完成情况 2 后勤管理工作完成情况 3 秘书工作完成情况 4 内部客户满意度 5 非生产性费用管理 6 部门预算执行率 7 8 9 10 11 注： 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。 3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。 汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表 部门名称：财务管理部 填表人姓名： 序号 考核指标 对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重 该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得 该指标的实际完成情况是否容易获得 1 报表及时准确 2 集团预算执行率 集团整体预算的执行情况 3 财务分析质量 财务分析对经营管理工作的帮助 4 资本运作进度 5 资金使用效率 6 内部客户满意度 7 核心人员流失率 8 9 10 11 注： 1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。 3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。 汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表 部门名称：运营保障部 填表人姓名： 序号 考核指标 对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重 该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得 该指标的实际完成情况是否容易获得 1 内部审计及时有效性 2 营销监审及时有效性 3 破获案件及时有效性 4 诉讼案件胜诉率 5 部门预算执行率 6 7 8 9 10 11 注： 1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。 3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。 汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表 部门名称：总裁办 填表人姓名： 序号 考核指标 对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重 该指标是否有明确的期望目标 该指标的实际完成情况如何获得 该指标的实际完成情况是否容易获得 1 政府关系处理 2 违纪事件处理 3 企业形象宣传 4 汇仁人报质量 5 6 7 8 9 10 11 注： 1．每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。 2．部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。 3．如有补充的考核指标，请填于表格空白处。 汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表 部门名称：基建部 填表人姓名： 序号 考核指标 对该考核指标的解释或计算公式 指标重要性排名 权重 该指标是否有明确的期望目标 该指标的