立白品牌策略1.pptxVIP

旭日传播集团 Newsun Communication Group;;;今天提案的内容;期望今天提案后的印象;思考架构;产品线与品牌结构分析;立白集团的现有产品线;立白面临的挑战;从区域性领导品牌到全国性领导品牌;合理的产品线规划;再看看竞争对手纳爱斯的产品线;纳爱斯的品牌结构;对立白集团产品线规划的启示;如何在家居洗涤用品市场， 把立白从一个区域性领导品牌 发展成全国性领导品牌？;竞争环境对立白的挑战;调研数据显示立白应该;立白应对价格竞争的市场策略;但消费者选择的是品牌;从产品功能到品牌价值;雕牌洗衣粉的品牌策略;对立白的挑战;在产品功效层面有哪些差异化的机会;主要竞争品牌抢占了什么功效;在功效竞争上都围绕着“去污”展开;立白在功效上积累了什么资产;“抗再沉积”加“不伤手”有什么价值;“健康去污”对立白意味着什么;“健康去污”应包含什么功效特征;消费者是否有“健康去污”的需求;从行为和态度来看消费者有三类;她们对洗涤的要求在逐步提升;她们对洗涤干净的标准在逐步提升;她们对立白洗衣粉/洗洁精的印象;她们对汰渍洗衣粉的印象;她们对雕牌的印象;对立白的启示;建议把“健康去污”作为立白的核心功效概念;建议立白的品牌策略;立白的品牌个性/形象;立白品牌的核心三角关系;立白的品牌传播主题;如何把“健康去污”的概念落到具体的产品上;立白超洁加香洗衣粉广告策略;两个产品概念;产品概念（一）：