京东店长岗位说明书-V1.docxVIP

京东店长岗位说明书 撰写： 审核： 批准： 一、岗位信息 部门名称 运营部 岗位 京东店长 任职者 直接上级岗位 直接上级姓名 编制日期 二、岗位目的（岗位存在的理由，表达岗位在什么条件下,要做什么，突出该岗位对组织独一无二的贡献） 为了拓宽公司销售渠道、提升品牌知名度,需要店长全权负责与维护京东 POP、自营店铺的一切运营事务.包含但不限于： 店铺规划、运营推广、活动提报、市场/竞争对手分析、美工/客服/仓库等部门的沟通对接。 三、规模 销售额目标，利润目标 成本费用预算目标 四、工作网络内部  财务面 非财务面 直接下属人数：1 间接下属人数： 供应商数量 产品数量:80——100 个 SPU 外部 设计部、采购部、美工部、客服部、仓储部、 财务部、人事部 京东小二、微信/手 Q 小二、收活动表格的 KA 商家 四、职责范围  职责范围  绩效衡量/ 序号 职责用概括性语句表达，流程分解需要详细列明流程的步骤 店铺规划 确定产品格调，完善单肩、双肩、钱包等不同类目的产品线,包括不同的版 1 型、尺寸（大中小包). 店铺整体装修风格。 考核标准 店铺不低于 80 个SPU 店铺装修风格 运营推广 每天记录店铺的各项数据，分析并及早发现异常数据。 根据近 45 天销售情况,把控库存,每周一提交库存需求给天猫店长汇总。 新品上架后要做好开车、直投、评价、晒单工作. 2 ?