生产决策培训教材.pptx

第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;是否继续生产亏损产品决策的备选方案;直接判断法的含义与应用;相对剩余生产能力无法转移条件下的应用;【例6－1】;相对剩余生产能力可以转移条件下的应用;【例6－2】;二、是否增产亏损产品的决策;是否增产亏损产品决策的备选方案;决策类型与方法;已具备增产能力，且无法转移条件下的应用;【例6－3】 “增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”两种方案的决策;边际贡献总额分析表; 差别损益分析表;【例6－5】 “增产亏损产品”和“不增产且应停产亏损产品”两种方案的决策;解： ;(5)依题意编制的相关损益分析表如表所示。 ;(6)决策结论：由于增产甲产品方案的相关损益为+1 000万元，大于停产和继续按原有规模生产方案的相关损益，因此2004年应当增产甲产品。;已具备增产能力，但可以转移条件下的应用;【例6－7】;解：;【例6－8】;解：;表6—7 相关损益分析表 价值单位：万元 ;决策结论: 2004年企业不应当增产甲产品。否则将使企业多损失9?000万元利润。;企业尚不具备增产亏损产品能力的应用;【例6－9】;解： ;【例6－10】;解： ;表6—8 相关损益分析表 价值单位：万元 ;决策结论: 2004年企业应当增产甲产品，这样可以使企业多获得2 000万元的利润。 ;是否增产亏损产产品的相关损益分析表标准格式;三、是否接受低价追加订货的决策;已知的正常订货信息;[注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。 [注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有剩余生产能力能否转移的问题。 [注3]当绝对剩余生产能力不是零，而且能够转移的话，就会发生相应的机会成本，我们称为机会成本Ⅰ。这种与可以转移的剩余生产能力有关的机会成本的计量方法与亏损产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似，这里假定机会成本Ⅰ为已知数据。如果剩余生产能力等于零，或者虽然它不等于零，但无法转移，就不会发生机会成本Ⅰ。 [注4]与正常订货有关的违约罚金，是指如果不能按正常订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [注6]单位固定生产成本=固定生产成本/正常订货量 　当事先没有提供单位固定生产成本资料时，需要利用这个公式。注意分母是正常订货量，而不是最大生产能力。计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产成本。 [注7]单位变动生产成本=单位完全生产成本-单位固定生产成本．当事先没有提供单位变动生产成本资料时，需要利用这个公式。;[注8]与追加订货有关的违约罚金，是指如果不能按追加订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。 [注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力，需要弥补生产能力时，才会发生。 [注10]通常是已知数据。 [注11]增量成本=单位变动生产成本×相关产量 　　式中，相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数值 [注12]机会成本Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的机会成本，计算公式为： 　　机会成本Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量 　　式中，冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力 　所谓冲击正常任务，就是指由于追加订货量大于剩余生产能力，只得用一部分正常订货来弥补生产能力的不足，而导致这部分产品不能按正常单价来出售。在这种情况下，就会发生不能按正常价格出售的正常订货收入，就应当作为接受追加订货的机会成本。 [注13]因违约而形成的专属成本=因冲击正常任务有关的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金 ;决策方法;直接判断法;【例6－11】;解： ;差别损益分析法;差别损益分析法的应用;【例6－12】;解： ;(3)依题意编制的差别损益分析表如表6—11所示: ;决策结论： 　由于差别损益指标为+100 000万元，因此应接受此项追加订货，这样可使企业多获得100 000万元的利润 ;【例6－13】;解：依题意编制的差别损益分析表如表6—12所示: ;决策结论： 　由于差别损益指标为-50 000万元，因此不应接受此项追加订货，否则将使企业多损失50 000万元的利润 ;【例6－14】 ;要求： （1）计算 “接受追加订货”方案的相关收入； （2）计算“接受追加订货”方案的增量成本； （3）计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务； （4）计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本； （5）确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本； （6）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。;解： ;(6)依题意编制的差别损益分析表如表6—13所示: ;决策结论： 　因为差别损益指标为+90 000万元，所以应