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山东 XXX有限公司 阶段性安全生产控制指标 各子公司、各直属单位、机关各科室： 2014 年各阶段安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制 指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控 制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。 为进一步 落实安全生产控制指标， 确保公司安全生产的良好秩序， 现将各级安 全生产指标进行细化和分解。 一、公司全年安全生产主要控制指标 责任事故频率不超 3 次/ 百万车公里；责任事故死亡率低于 0.3 人/ 百万车公里； 责任事故伤人率低于 1.5 人/ 百万车公里； 全公司生 产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制； 确保全年不发生重大和特 别重大责任道路交通事故。 二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解 安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开， 对每一项目标根据各企业、 各部门的 职责进行的细化， 并列出分值， 在考核奖惩时运用。 制定阶段性目标就是讲全年的工作进行 再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也 可以说是分解年度任务。 安全目标要结合落实安全生产责任制， 在目标展开的同时逐级签订 责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照 搬照抄。企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作 业人员持证率 100% ；企业安全领导小组会议 4 次、每月一次例会、每月进行安全检查、 根据上级要求开展各类安全活动、 隐患整改率等等， 通过签订责任书的形势将企业安全生产 目标分解到各部门。 为落实 2014 年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安 全生产控制指标细化和分解如下： （一）2014 年公司安全生产科安全生产指标 1. 主要责任指标 （1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明 确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。 （2）严格遵守国家有关安全生产的法律、 法规和公司规章制度， 保护职工的安全与健康， 实行安全生产管理层层负责制， 履行好各自 职责，为实现 2014 年生产经营任务目标提供保障。 （3）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火 灾事故为零， 负主要责任以上的重大交通事故为零， 重大污染事故为 零。 （4 ）每月组织召开安全员例会，每年至少组织一次安全管理人 员安全培训，监督落实特种作业人员持证率达 100%。 （5）每月至少组织一次安全检查，并监督落实隐患整改，使之 达到 100%。 （6）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标： ①千人重伤率为零； ②千人负伤率≤ 0.4 ； ③一般以上行车事故频率低于 0.05 次/ 万车公里； ④无重大污染事故。 2. 主要措施 （1）配备专职安全生产 管理人员，落实安全生责任制，与科室 人员签订安全生产责任书， 并在公司内部监督开展层层签订安全生产 责任书的相关工作。 （2）建立健全各项安全生产管理制度和驾驶员、车辆的动态管 理制度。 （3）认真落实危险品检查，做好营运车辆及车间三角警示架、 相关证件的管理工作，做好车间安全生产用火、