第一章公司战略与风险管理.pptxVIP

公司战略与风险管理;公司战略与风险管理;公司战略与风险管理;课程内容;教学模式;战略管理框架;战略管理的性质;1、战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。 ——钱德勒 2、战略是企业为了为了适应外部环境，对目前从事的和将来从事的经营活动而进行的战略决策，即战略是一条贯穿与企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、成长方向、竞争优势与协同效应。 ——安索夫 3、战略是一种计划（plan）、战略是一种策略/手法(ploy)、战略是一种行为方式/模式(pattern)、战略是一种定位(position)、战略是一种期望(perspective)。 ——明茨伯格 4、战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现提供了思维、方法与途径方向的指导。 ——彼得·德鲁克;案例:海尔的三个阶段战略;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理; 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;战略目标;企业使命、长期战略目标、短期战术目标 财务、营销、RD、生产、HR长期和短期目标 财务、营销、RD、生产、HR目标 个人目标;案例：到2012年，??公司将成为一家以B产品内、外贸为主，业务组合健康，具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。;;第一章 战略与战略管理;;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;;第一章 战略与战略管理;第一章 战??与战略管理;练一练： 【例题1·单选题】业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（　　）。 ?A.总体战略?? ?? ?? ?? ??B.业务单位战略 ? C.职能战略?? ?? ?? ?? ??D.发展战略 【答案】B 【例题2·单选题】TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（　　）。 A．总体战略 B．业务单位战略 C．职能战略 D．产品战略 【答案】A;第一章 战略与战略管理;;第一章 战略与战略管理;（二）战略选择;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理; 战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施过程，这是一个循环往复的过程。;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;第一章 战略与战略管理;【简答题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。;近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部