ERP实施方法论汇集 .pptxVIP

ERP实施方法论汇集;德勤ERP实施方法论;;我们可以提供完整的、多方面的服务以及德勤所特有的工具来为客户的ERP工程提供强有力的支持;德勤咨询公司提供的高科技制造行业的标准蓝本;德勤咨询公司提供的高科技制造行业的标准蓝本;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:20:4421:20:4421:207/20/2021 9:20:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:20:4421:20Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:20:4421:20:4421:20Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:20:4421:20:44July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20219:20:44 下午21:20:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:20 下午七月-2121:20July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 21:20:4421:20:4420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:20:44 下午9:20 下午21:20:44七月-21 ;什么是ERP方法论?;流程转变过程中的关键点，包括人员, 流程, 技术和基础设施.;多级细分方式管理;;;;普华永道ERP实施方法论;普华永道方法论; ;普 华 永 道 ERP 方 法 (一 个 面 向 集 成 服 务 提 供 的 综 合 项 目 方 法) 的 目 的 是 给 在 ERP 项 目 实 施 中 的 参与 者 提 供 一 个 标 准 的 框 架 和 方 法。一 个 ERP 项 目 可 以 涉 及 市 场 关 系 转 换，销 售 模 式 转 换 和 服 务 支 持 转 换 或 任 何 组 合 的 转 换。 ERP 方 法 提 供 一 个 结 构 化 的 方 法，并 为 ERP 项 目 的 参 与 者 提 供 相 应 的 参 考 资 料，实 例 和 工 具。对 那 些 新 的 ERP 咨 询顾 问，这 个 方 法 也 能 作 为 PwC 的 ERP 项 目 方 法 的 详 细 参 考 资 料 使 用。 ERP 方 法 ??? 结 构 按 Ascendant 的 阶 段、过 程、任 务 和 步 骤 构 成。ERP 方 法 由 以 下 几 个 阶 段 组 成: 1. ERPEdge: 2. 分 析 3. 定 义 4. 转 变 5. 结 束 PwC 的 ERP 方 法 集 成 在 Ascendant 环 境 中。 的 ERP 策 略 项 目 将 完 全 按 PwC ERP 方 法 执 行。下 页 给 出 了 普 华 永 道 ERP 方 法 的 项 目 进 程 概 要。 的 ERP 策 略 项 目 由 方 法 中 的 ERPEdge, 分 析, 定 义 三 阶 段 完 成。 注: Ascendant 是 普 华 永 道 的 方 法 论 库 和 项 目 管 理 环 境;;凯捷安永ERP实施方法论;我们认为分阶段循序渐进是较可行而风险又较小的方案;首先我们需要就主要商业流程作细致的研究; 1. 研究ERP模式l 2. 评价渠道的效果 与渠道负责人进行访谈 梳理流程 访谈主要客户和零售分销商 定性顾客分析 定量顾客分析 3. 确定可提高之处 4. ERP的渠道系统设计 5. Gap and Constraint Analysis 6. 建立操作标准 7. 建立选型标准并发出需求建议书 8. 研究软件提供商的反馈 9. 准备一个渠道方面的ERP案例 10. 实施计划;SAP公司ERP实施方法论;;;;;工具;;;ASAP 之理想實施對象;以連优化之實施程式之零活性;;;;谢谢大家！