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万华集团工作业绩指标量化办法 高层管理人员 高层管理人员包括集团公司总裁和副总裁。总裁工作业绩考核指标为“集团公司业绩评价结果”；副总裁工作业绩考核指标包括“集团公司业绩评价结果”和“分管职能部门业绩评价结果”。量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。 部门经理（主任）、副经理 部门总经理（主任）、副经理的工作业绩指标只包含“所属部门业绩评价结果”，其量化办法详见文件《万华集团责任中心业绩评价管理制度》和《万华集团责任中心业绩评价标准》。 战略发展部 表：行业分析职位工作业绩指标量化表 指标名称 量化得分（X）标准 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 研究成果 研究成果对公司或各下属企业极具战略价值，有很强的可行性 研究成果对公司或各下属企业有很高的战略价值和可行性 研究成果对公司或各下属企业有较高的战略价值和可行性 研究成果对公司或各下属企业有一定的战略价值和可行性 研究成果的战略价值较低或不具备可行性 工作计划完成情况 在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准 严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远 研究报告得分 由战略副总裁、部门经理对行业研究人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。 所属部门业绩评价结果 量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 表：战略规划职位工作业绩指标量化表 指标名称 量化得分（X）标准 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 研究成果 研发成果对公司或各下属企业极具战略价值，有很强的可行性 研究成果对公司或各下属企业有很高的战略价值和可行性 研究成果对公司或各下属企业有较高的战略价值和可行性 研究成果对公司或各下属企业有一定的战略价值和可行性 但研究成果的战略价值较低或不具备可行性 工作计划完成情况 在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准 严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远 研究报告得分 由战略副总裁、部门经理对战略规划人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。 所属部门业绩评价结果 量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 表：技术管理职位工作业绩指标量化表 指标名称 量化得分（X）标准 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 研究成果 研发成果对公司或各下属企业极具战略价值，有很强的可行性 研究成果对公司或各下属企业有很高的战略价值和可行性 研究成果对公司或各下属企业有较高的战略价值和可行性 研究成果对公司或各下属企业有一定的战略价值和可行性 但研究成果的战略价值较低或不具备可行性 工作计划完成情况 在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准 严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远 研究报告得分 由战略副总裁、部门经理对技术管理人员提交的研究报告按100分满分打分，本项得分为考核其内所提交的所有研究报告的平均分数。 所属部门业绩评价结果 量化办法同部门经理，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。 表：品牌管理职位工作业绩指标量化表 指标名称 量化得分（X）标准 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 工作计划完成情况 在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准 严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准 基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远 与外部公共媒体的交流 主动与外部媒体进行高效、充分的交流，积极宣传和提升万华品牌形象 主动与外部媒体保持交流，宣传和提升万华品牌形象 与外部媒体保持交流，宣传