第910次课生产物流管理ppt.pptxVIP

CH4 生产物流：需求预测、计划与控制;要求： 了解生产物流涵盖的范围； 了解生产物流管理的目标；;生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 ;;供应链循环; 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流； 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）； 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物??。 ;将正确的产品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人 ;确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收以及仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物料配送的时间、数量和地点;;带来的好处;要求;物流需求预测的内容;物流需求预测的一般步骤;;2、确定预测目标;3、确定预测内容，收集资料进行初步分析;1) 基本需求;2）季节因素;3） 趋势值;4） 周期因素;5）促销因素;6）不规则因素;4、选择预测方法;5、计算并做出预测;6、分析预测误差;需求预测方法;头脑风暴法;;;德尔菲法;;1.回归分析;线性回归预测;非线性回归预测;Excel在回归分析中的应用;一些常见曲线：转化为标准线性回归曲线;;;2.时间序列;一、时间序列分析的基本原理 ;;时间序列的分析目的;; ;;;;1．关于在预测中误差的一些常用表示方法 ;;;时间序列预测方法;时间序列的预测步骤 ;（1）简单算术平均;（2）加权算术平均;移动平均：利用过去一系列的实际数值进行预测，将距离预测期最近几期的实际数值的平均值作为预测值。计算公式为： 上式也可以写成：;;;;;;上一期预测值加上该期实际与预测值差额的一定百分数即得新的预测值;;;某公司生产的取钉器的需求量预测。观察值及预测值如下表所示。;;;;对于既含有线性趋势成分又含有季节成分的时间序列，须对其成分进行分解，这种分解建立在以下乘法模型的基础上： 其中，Tt表示长期趋势成分，St表示季节成分， Ct表示周期性成分，It表示不规则成分。由于不规则成分的不可预测，因此预测值就可表示为趋势成分和季节成分的乘积。;季节性指标的理解;建立季节指数模型;根据时间序列预测第五年各季度销售量;（1）计算各年同季季平均销售额资料于表第6栏。;需求预测方法选择;生产物流计划和控制;生产物流结构及内容 ;76;管理生产物流应注意的问题;生产方式;计划的目的在于你如何根据运输节奏，在正确的时间，将恰当的物料送达恰当的工位。或者找出不能按时完成物流计划的原因，采取相应的措施。;单件小批量生产的物流计划;;大量流水线生产方式的生产物流计划;;生产物流的计划过程;生产物流的控制;物流推进型控制：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。（MRP）;1;;生产物流的控制方式; 控制主体;;(2)生产物流时间模型 ;影响生产物流平衡的因素很多，因此，生产物流平衡模型是一个多目标规划问题，多目标规划的数学模型： ;在正常生产情况下，可用生产物流的三个平衡指标来做约束条件，如：;生产物流平衡的步骤 ;生产计划与控制策略(1);;;生产计划与控制策略(2);;HP喷墨打印机的延迟制造;延迟策略;服装供应链的延迟策略