XX供电公司绩效合同(电缆总工程师).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （电缆总工程师） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：姜 芸 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师 考核人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理 考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：绩效评估 指标 类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 内部 运营类 35kV 及以上电缆 可用率 15% 内部 运营类 运行技术分析 12% 内部 运营类 新技术运用 成效 15% 内部 运营类 技术标准与技术原则 10% 内部 运营类 公司信息化建设成效 10% 内部 运营类 战略执行能力建设 成效 10% 学习 成长类 三维 丈量 5% 学习 成长类 非开挖技术的运用 5% 学习 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 8% 学习 成长类 员工 满意度 10% 总绩效分数 绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 35kV及以上 电缆可用率 15% 1.开展可用率分析工作 2.合理安排更新改造工作计划，减少非必要停电时间 3.有效指导相关部室开展可用率提高工作 4.电缆可用率工作有创新 1分：完成两项评分要素 3分：完成三项评分要素 5分：完成四项评分要素 运行技术分析 12% 1.开展运行分析工作 2.定期召开技术分析例会 3.10kV及以上电缆故障分析率100% 4.电缆故障分析工作有创新，取得成效 1分：完成两项评分要素 3分：完成三项评分要素 5分：完成四项评分要素 新技术运用成效 15% 1.有运用新技术的计划 2.在实际工作中能推广新技术 3.新技术推广应用取得成效 1分：完成一项评分要素 3分：完成两项评分要素 5分：完成三项评分要素 技术标准 与技术原则 10% 1.技术标准与技术原则运用有计划 2.技术标准与技术原则运用中能进行梳理、完善 3. 技术标准与技术原则能有效运用，并成绩突出 1分：完成一项评分要素 3分：完成两项评分要素 5分：完成三项评分要素 公司信息化 建设成效 10% 1.开展信息化建设工作 2.有效指导信息化建设工作 3.及时发现执行工作中的偏差，提出改进意见 4.信息化建设工作有成效 1分：完成两项评分要素 3分：完成三项评分要素 5分：完成四项评分要素 战略执行能力 建设成效 10% 1分：员工技能培训工作开展无计划，培训效果低 3分：员工技能培训能按计划开展，有效果 5分：员工技能培训有计划，有特色，成效显著  关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 三维丈量 5% 1.开展三维丈量工作 2.推进三维丈量工作的应用 3.结合工作实际，成功创新 1分：完成一项评分要素 3分：完成两项评分要素 5分：完成三项评分要素 非开挖技术 的运用 5% 1.将非开挖技术应用在实际工作中 2.推进非开挖技术的应用 3.结合工作实际，创新成果 1分：完成一项评分要素 3分：完成两项评分要素 5分：完成三项评分要素 推进绩效管理、培训发展体系 建设的计划 执行成效 8% 1.ERP、KPI按照进度要求落实推进计划 2.推进计划实施取得预期效果 3.结合工作实际，成功创新绩效管理 4.各项试点工作有成效 5.员工教育培训有计划，实施有成效 1分：完成两项评分要素 3分：完成三项评分要素 5分：完成五项评分要素 员工满意度 10