电站检修市场化运作实践与探讨.pptx

电站检修市场化运作实践与探讨 ;第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果 第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题 第三部分：科学统筹，稳步推进，促进电站检修产业化发展 ;第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果 第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题 第三部分：科学统筹 稳步推进，促进电站检修产业化发展 ;一、深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果 ; 立足区域,有效整合检修资源;集团公司检修人力资源按区域分布情况; 区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属各发电公司机组检修计划与外部承接的业务进行统筹，较好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优势。 ; 规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 ; 在此基础上，发电公司为提高企业竞争和赢利能力，建立了以市场为依托的设备管理考核体系和设备检修维护考核管理细则，有效促进了机组检修质量和设备健康水平的不断提高。 ; 300MW、200MW机组大修后最长连续安全稳定运行达401天和394天，创国内300MW、200MW机组A修连续运行记录，机组经济运行水平得到明显提高 ;发电公司从业人员; 规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 ; 电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过加强资源整合，使检修公司的人力、设备资源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改变了以往检修旺季工作量过于饱满，人员、设备超负荷运转，检修淡季检修工作量过小，检修人员、设备大量闲置的资源浪费现象。各区域检修公司通过收集市场信息，策略地参与投标，合理调配了资源，利用内外部市场检修空间和时间的差异，提高资源利用效率，取得了良好的检修业绩。 ; 经过三年多的努力，目前集团公司的检修业务已覆盖到全国26个省、市、自治区，并已进入东南亚的巴基斯坦、孟加拉、越南等国家的检修市场，检修服务领域覆盖了水、火、核、监理等各方面。;外部市场检修机组台数（300MW以上）; 2006年全年有望突破3.5个亿 ; 电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过多种措施，提高员工的服务意识和竞争意识，使广大员工积极投身改革，迸发出极大的工作热情。 为满足业主方的要求，上电检修公司百名员工春节期间即开赴徐州进行贾旺电厂机组大修，东北检修公司北票检修员工远征满州里进行供热管网改造工程施工；华北检修公司节日期间三百多名员工工作在曲靖电厂检修现场。 ; 规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果 ; 通过借鉴核电的规范检修管理经验，推行程序化、标准化检修，使各检修公司的检修质量和成本控制水平不断提高，为业主方提高赢利能力打下了坚实的物质基础，赢得了业主方的信任和好评，取得了良好的双赢效果。同时在检修工作中，检修公司人员得到了锻炼，综合业务能力得到全面提高，从中涌现出了一批高素质的项目经理和技术骨干，为进一步拓展检修市场奠定了基础。 ; 四是专业化管理、市场化运作，发电、检修的赢利能力普遍提高。 发电检修市场引入了竞争机制，使各检修公司从被动面对市场，通过加强专业化管理，逐步转变为主动经营市场，根据各业主单位的不同需求，提供差异化的竞争服务，做到“你无我有，你有我优，你优我精”检修服务质量，积极培育检修市场，扩大检修份额，努力占领高端市场，赢利能力等到提高。 ; 随着检修公司管理水平和专业化能力的不断提高，促进了规范化管理、标准化作业水平的提高，有效地促进了发电企业在技术管理、质量管理、成本控制等综合管理水平的提高。发电企业通过规范管理，合理运用市场机制，控制检修单位成本，降低检修费用，使发电企业的设备健康水平稳步提高，赢利能力不断加强。 通过引入市场机制，形成良性互动，提高了发电、检修抵御风险的能力。 ;第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果 第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题 第三部分：科学统筹 稳步推进，促进电站检修产业化发展 ; 虽然集团公司电站检修市场化运营、专业化管理、产业化发展已取得显著成绩，正在沿着预期的目标稳步推进，同时我们也应清醒的认识到，在市场化发展的进程中必须面对的新课题，并在实践中寻找破题之路。 ; 例如今天到会的Shaw公司，电站服务业务已经成为其主要的业务领域，Alstom、Siemens、Babcock以及JPower等国际上知名公司在电站系列专业化服务上也取得了优异成绩，业务范围遍及世界各地。因此，我们如何借鉴国内外先进的管理经验，结合自己的实际情况，形成CPI具有国际竞争力的检修专业品牌，还须认真研究、不断探索。 ;