工作分解结构图.pptVIP

;1．? 阐述：一份详细的“XXX项目策划与实施方案”通常应涵盖的内容框架？ 2．? 阐述：当你接手一个项目的时候，你应从哪些方面去思考和规划才能把它做好？ ;项目计划（之一）;????;项目发起—— 让项目有关方面根据自己的义务投入人力、物力、财力、信息或精力 项目发起文件——用书面材料使支持者明白项目的必要性和可能性，项目建议书就是一种项目发起文件 项目核准 项目启动 项目起动过程完成的标志有两个：一是任命项目经理、建立项目管理班子；二是项目许可证书。 项目立项——列入政府计划中，以获得相关的支持 明确项目要求——范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通、采购等等，可以叫做项目变数、项目变量或项目参数。项目经理在准备启动项目之前，必须弄清楚项目委托人对各项目变数的具体要求： （1）编制一份“项目界定”文件，初步明确项目的内容和范围。详细的项目界定一般在项目的范围规划时进行。 （2）要取得什么样的最终结果，实现什么样的目标。 ;项目目标——确定项目目标的过程 如何才算完成，怎样才算成功，项目的最终结果怎样，需具体描述： （1）定量描述；（2）项目组成员明确目标；（3）目标现实 目标确定有步骤： （1）情况分析——情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，以作为目标设计的基础和前导工作。 （2）问题定义（目标设计的诊断阶段）—— 1）对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。 2）对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。 3）分析问题将来发展的可能性和对完成目标的影响 （3）提出目标因素 1）产品的市场占有率；产品的的产量增加量；新产品开发达到的销售量、生产量、市场占有率，产品竞争力。 2）目标因素的确定 （4）目标系统的建立——在目标因素的基础上进行集合、排序、选择、分解和结构化，形成目标系统，并对目标因素进行定量化描述。 （5）??? 研究目标系统各因素之间的关系：强制性、期望目标、;项目总目标的???述 （1）工作范围，即可交付成果、交付物的描述，主要是针对项目实施的结果——产品。 （2）进度计划，说明实施项目的周期、开始及完成时间。 （3）成本，说明完成项目的总费用。 例子： 在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用打入市场，并达到预先规定的性能指标。 ? ;输入： ·产品描述 ·项目章程 ·约束条件 ·假定;项目范围规划 确定项目范围——为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。 范围规划的概念 确定项目范围并编写项目说明书的过程——是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础 范围规划的依据 （1）成果说明书；（2）项目许可证；（3）制约因素；（4）假设前提 范围规划的工具和技术 （1）成果分析：价值分析、功能分析、系统工程分析必要性 （2）成本效益分析：费用、投资回报率、回收期 （3）项目方案识别技术：头脑风暴法案 ；（4）专家判断 范围规划的结果 （1）范围说明书 （2）范围管理计划 1）说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内。 2）对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度。 3）说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。;;把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步 2。落到实处 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件;输入： ·范围说明 ·约束条件 ·假定 ·其它计划输出 ·历史信息;项目范围定义 范围定义的概念——就是把项目的主要可交付成果分为较小的、更易管理的单元。 范围定义的依据：范围说明书、制约因素、假设前提 范围定义的工具和技术：（1）工作分解结构样板；（2）分解 范围定义的结果——工作结构分解图（WBS） ? ;项目结构分解——工作分解结构图（WBS, Work Breakdown Structure） 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。;;工作包 工作包是WBS结构底层是管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。每个工作包都是一个控制点，工作包的管理者有责任关注这个工作包，按照技术说明的要求在预算内被按期完成。实际工作表明一个工作包的工期应该不超过10天或一个报告期。如果一个工作包的工期超过10天，就应该在这个工期内设立检查或监视点，也可以说3-5天设立一个检查或监视点，以期进度的问题可以在不太长的时间内被发现。 工作包应具备以下特点： a.?????? 与上一层