2、作业测定及效率评估.pptx

二、时间研究;1 时间研究概述 2 时间研究的方法及基本程序 3 标准工时设定 4.标准时间与工时定额;1、时 间 研 究 概 述; 基础IE的全过程 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。;国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义是： “时间研究”是运用一些技术来确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。”;“合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工人。 “标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。 “正常速度” 指平均动作速度，这个速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能达到。;时间研究的意义;☆ 找出非生产因素，提高设备效率及工作效率 ☆ 生产现场时间分类 ☆ 制定时间标准 ☆ 时间浪费的因数和环节 实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力 ; 在制造的总过程中，有许多多余因素与无效因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作业内容相比，其值相当大。因此，依靠时间研究在对工作潜在的非生产因素内容进行分析，以便使我们能够极力排除或减少它。 生产现场，日常消耗的总时间大致可以分为：基本需要作业时间与由于工作进度不妥而造成的多余时间，以及完全浪费的无效时间三种。 ;基本需要作业时间 当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有这项作业内容才视为真正是“有效工作”。 多余时间 由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质上是“无效工作”。 无效时间 由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容可以说是“浪费工作”。;;制定时间标准（用数字说话）; D 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识。 研究如何调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识。要正确贯彻按劳分配和各种奖励制度就要求有一个客观的标准。无论何种衡量劳动量的标准，皆来源于标准时间，它正是作业测定的成果。 E 制定最有效的工作方法 因为标准时间可帮助我们制定理想的工作方法，使机器及人员发挥最高的使用率。特别是流水生产线生产时，因为流水生产线虽较高实现自动化，但工作如果分配不当，只要其中有一人的工时比他人多了10％，则将影响到整个生产线的生产。而标准时间可帮助我们协调集体内部的工作，平衡生产线。 F 挖掘时间利用方面的潜力 在日常的现场管理中，当作业中混有非生产因素时，它就会反应到实际工作时间上。因此，根据与标准时间相比的结果，假如出现了较大差异，就会立即发现问题，从而找出可以挖掘的时间潜力。挖掘时间潜力的主要途径就是尽量减少或消除由各种原因造成的时间浪费。;时间浪费的因数和环节;非生产因数与制定标准时间的关系;2 时间研究的方法和基本程序;2.1 时间研究的方法;1.直接法：对作业直接测定的方法，具体有： ① 秒表测时法 ② 工作抽样法 ③ 工作日写实法 2.合成法：利用已有资料进行推断的方法，具体有： ① 预定时间标准法（PTS） 量试行阶段 ② 标准资料法;作业测定的主要方法及其对应的应用阶次可列表如下;时间研究的步骤;直接法时间研究的基本程序;（1） 工作准备; 例如，在一块铸件上镗Φ40的孔;（1.1）确定材料规格;（1.2）确定所使用的工艺装置;（1.3）确定人与环境;（2）划分操作单元;（2.1） 单元的划分应遵循下列原则;（3） 测时记录;案例1：（连续法）40;(3.2)剔除异常值;假设对某一操作单元观测n次所得时间为： Xl，X2，X3，…，Xn。则平均值为; 剔除异常值案例分析; （3.3）决定观测次数;决定观测次数案例;直接法时间研究的思考问题;3 标 准 工 时 设 定;3.1概念理解;3.2 标准时间的意义和用途;应用范围举例;3.3制定标准时间的方法;3.3制定标准时间的方法;; 评比是一种判断或评价的技术，其目的在于把实际操作时间调整到“平均工人”的“正常速度”的基础上来。但平均工人和正