质量标兵评选方案.docxVIP

. 质量标兵评选案 一、评选目的 提升员工质量意识， 增强企业凝聚力， 发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情， 同心 合力与博信共创美好明天。 二、评选原则 本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。 三、评选围 全体人员。 四、评选细则 质量标兵实行季度评审制度 ③，分四个组别： 直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。 间接操作岗 ④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。 管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。 辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。 1 ．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组 ①，由小组进行验证审议。 本月最佳成就不限任形式， 可为某批次产品加工合格率、 加工效率， 也可为某项工作容的妥 善处理、某些难题的攻克，任工种的任工作容均可。 ．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目： 对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。 专业资料 . 对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。 对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。 公司日常运营状况的维稳与改善。 ★最佳成就评比实行百分制，达到 60 分者晋级下一轮评比 ⑤。 ★以上四点在最终评选中分数占比 50% ，其余 50% 考察以下容 ⑥： 直接操作岗组： 1 ）个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加 10 分。 2 ）个人报废价值率低于本部门报废价值率 ⑦。每月统计每次达成加 10 分。 3 ）个人绩效考核分数高于 1.3 ⑧ 。每月统计每次达成加 10 分。 4 ）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加 5 分。 5 ）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。 20 人以一次 5 分； 20 至 50 人一次 10 分； 50 人以上一次 20 分。（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听） ）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效 的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5 分，二级 10 分，一级 15 分。鉴定小组成员 三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成 ⑨。 7 ）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察） ，容包括良品率、效率等，第一 名加 10 分。 8 ）参加质量培训，并在训后考试中取得 80 分以上成绩的，每次加 10 分；取得 90 分以上 成绩的，每次加 15 分。 9 ）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负 20 分。 专业资料 . 间接操作岗组： 1 ） 个人绩效考核分数高于 1.3 。每月统计每次达成加 10 分。 2 ） 发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加 5 分。 3 ） 开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。 20 人以一次 5 分； 20 至 50 人一次 10 分； 50 人以上一次 20 分。（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听） 4 ） 提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经实践证明可行有效 的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级 5 分，二级 10 分，一级 15 分。鉴定小组 成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。 5 ） 技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察） ，容包括效率、准确率等，第一 名加 10 分。 6 ） 参加质量培训，并在训后考试中取得 80 分以上成绩的，每次加 10 分；取得 90 分以上 成绩的，每次加 15 分。 7 ） 出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负 20 分。 管理者组： 1 ）部门（班组）绩效考核分数高于 1.0 ⑩。每月统计每次达成加 10 分。 2 ）质量部体系相关考核，得分高于 90 分? 。每月统计每次达成加 10 分。 3 ）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加 5 分。 4 ）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。 20 人以一次 10 分； 20 至 50 人一次 10 分； 50 人以上一次 30 分。提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听。 专业资料 . ）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案，经 实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分，三级 5 分，二级 10 分，一级 15 分。鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成。 6 ）参加质量培训，并在训后考试中取得 85 分以上成绩的，每次加 10 分；取得 95 分以上 成绩的，每次加 15 分。 7 ）设备日常使用， 无异常状态继续使用每月加 10 分；有异常状态继续使用每月减 10 分? 。 此项由设备部进行评定。 8 ）自