自控型班组管理办法.docxVIP

自控型班组管理方法 为适应路运输管理体制改革的新形势，进一步实行《自控型班组管理方法》的文件精神，夯实管理基础，全面规范和促进自控型班组创建活动，提高班组自控能力，结合段实际状况，特制定此方法。  一、自控型班组的创建内容：  创建自控型班组的主要内容为“六自”  思想自我教育：通过组织班组政治学习，开展各种思想教育活动，弘扬正气、化解冲突、凝聚人员、鼓舞斗志，增强全员的责任意识。  行为自我约束：依据《公民道德建设实施纲要》和职工守则、职业道德来规范班组每个成员的言行，形成自觉遵章守纪，严格执行标准化作业，举止文明、礼貌待客、热忱服务、团结战斗的集体。  平安自我控制：平安信息渠道畅通,保证准时收集有效利用，严格执行规章制度和作业标准，强化作业过程的自控、互控、联控和平安危急点的超前控制，通过开展形式多样的平安教育和岗位练兵活动，提高广大职工平安责任意识和保平安的能力。  素养自我提高：主动创建学习型班组、学习型个人，学习新技术、新设备、新规章、新工艺的“四新”学问，全员达到岗位应知应会“一口清、一手精”；组织职工学习经营管理、改革创新等有关资料，提高职工综合素养。  管理自我规范：建立完善班组各项管理制度，有强化班组内部管理的“小立法”。各项工作进入管理状态，人员管理做到分工明确、责任到位；设备管理执行“设备操作保养标准”，落实专人负责；民主管理公开公平；职场管理物流有序，环境优化。  任务自我完成：加强班组劳动管理，充分利用工时，合理支配劳力，严格执行技术标准、工作标准，大力开展修旧利废和技术攻关活动，节能降耗，增加效益，兑现成本节支指标有质有量，准时限完成各项生产任务。  二、自控型班组的评审标准  自控型班组的创建等级为：车间级、站段级、路级  车间级自控型班组考核标准：  车间级自控型班组的考核标准由车间依据实际状况，结合“双达标”考核标准有所提高，考核项点要细化，车间级自控型班组必需在一级班组中产生。  段级自控型班组考核标准：  (1)季度内均被评为车间级自控型班组，班组内无失格职工；  (2)季度班组无段及以上发觉的A类“两违”，B类“两违”件数不超过班组人数的0.2倍；  (3)季度全面完成生产任务和成本节支计划；  (4)班组有职工学习培训制度，职工思想政治、业务学习笔记齐全，季度内参与车间及以上调考平均成果在85分以上，职工理论实作考核全员达标；  (5)季度内设备质量动态检查达标；  (6)班组各项制度和方法健全，“小立法”真运作、有记录。基础资料齐全，表簿册填写规范；  (7)班组思想政治工作发挥作用，民主管理到位，季度无责任越级上访事件，无职工违法犯罪事件，无路风不良反映，无任何治安刑事案件。  三、自控型班组的评审程序  1、车间级自控型班组，每月评比一次，由班组提出申请，车间结合“双达标”考核一并进行，报段办公室审批，由车间按月公布。  2、段级自控型班组，每季评比一次，由车间提出申请，由段考核组负责考核认证，以段文进行公布。  四、自控型班组的嘉奖  1、车间级自控型班组的嘉奖由车间自定，款源自筹。  2、段级自控型班组，由段发文公布表彰，并赐予班组长和班组职工一次性嘉奖，嘉奖标准为班组长120元，职工人均80元，奖金由段统一支付。  五、自控型班组的跟踪考核  为加强对自控型班组的动态管理与考核，对命名的车间、段级自控型班组，要分级逐月进行跟踪考核。在下一个评审周期内，如发生违反各级评审标准条件之一者，当月起撤消自控型班组称号。撤号的自控型班组整改后在下一个评审周期可以重新申报，段级自控型班组如发生一般及以上责任事故、责任职工因工伤亡、职工违法犯罪事件取消一年评审资格。  六、自控型班组的管理  1、自控型班组的分级管理  自控型班组实行车间级、站段级、路级的分级管理方式。自控型班组要逐级申报，连续三个月命名的车间级自控型班组方可申报段级，连续二季度命名的段级自控型班组可申报级。各级考核部门及负责人要严格执行考核评审制度，如发觉考核评审不仔细，发生问题有意隐瞒不报的现象，按下管一级的原则追究责任。  2、自控型班组的系统管理  综合办为自控型班组的主管部门，负责规划和综合管理，平安室、技术室、财务室、材料室、教育室、党办、工会等部门按职能分工负责。  七、其他事宜  1、本方法适用于各接触网领工区、所、领工区、检修车间生产班组。  2、本方法由综合办负责说明。  3、本方法自公布之日起执行，水电联[2004]14号文件同时废止。