华为人力资源计划书.docxVIP

HUAWGI HUAWGI 华为人力资源计划书 背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国 广 东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司，于1987年由 任正非创建于中国深圳，是全球最大的 电信网络 解决方案提供商，全球第二 大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通 信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决 方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营 500强企业榜单中， 华为技术有限公司名列第一。 同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市 的公司，也是全球第六大 手机厂商。到今天，它是行业内的领军者，在国内 市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。这个时候，世界第 一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 华为的大规模人力资源体系建设， 开始于1996年1月，市场部集体辞 职。集体辞职，让大家先全部“归零” ，体现了起跑位置的均等；而竞聘上 岗，则体现了竞争机会的均等。任正非在“集体辞职” 4周年纪念讲话：“市 场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。 任何一个民族， 一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职 所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无 法生根。” 1996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。 同IBM、 Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开 发（IPD ）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方 面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于 IT 的管理体系。 、企业文化 华为秉承了其总裁任正非的众多思想 ,如“毛泽东思想” 、“狼性文化” 、 “军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，华为人认为，企业文化离 不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高 中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、 为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。团结协作、集体奋斗是华为 企业文化之魂。 、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和 服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力 和赢利能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空 间，共享价值链的利益。 、企业价值观 1 ）、远大的追求 ,求实的作风 (2 )、尊重个性,集体奋斗 (3)、结成利益共同体四、公平竞争 (3)、结成利益共同体四、公平竞争 ，合理分配 共孚价值观 参元（trit “管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民 族通信工业作贡献”的经营观。 5、组织结构 水平式组织结构，不同部门负责不同业务 .人力资源计划的目标和作用 确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员(包括数量、质量、 层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和 员工双赢。 结合目前公司发展状况和今后趋势，对组织战略和人力资源管理的贡献。 三、计划的时间段 本计划实施自2013年1月1日始至2013年12月31日止。 四?人力资源计划的内容 战略计划 研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和 赢利能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间， 共享价值链的利益。 战术计划 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据； 预测组织未来对人力资源的需求，预测组织内外人力资源的供给。 人员需求预测 年 2000 2005 2008 2009 2010 2015 人数 600 1800 20000 30000 60000 90000 我们通过描点法，以及近期的宏观经济环境推测出近五年的招工比例增长大 体为 1.2 万。所以 2010 — 2015 年还需招 3 万人。 行动方案 根据预测制定具体方案包括： 员工的招聘与培训 （ 1） 根据公司整体需要和各部门 2012 年培训需求编制 2012 年度公司员工培 训计划； （2） 采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习； 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学 VCD 、