建筑公司上半年工作总结.pdfVIP

建筑公司上半年工作总结 第一篇：建筑公司 20xx 上半年工作总结 20xx 上半年工作总结 建筑公司在经过两个年度的蹒跚后，在第三个年度完成半程之 际，我不得不停下来对过去的、 目前的以及将来的公司发展态势作出 反省。这半年的工作过程中，让我感到步步都有瓶颈现象，整个体系 在运作过程中拖沓冗长，高成本、低效率现象极为突出，如何才能在 这种困境中脱离出来？从我业务经营及公司文化发展角度看， 我作出 下面的几点总结分析以及如何改进的想法： 第一条：公司的主体定位 经过两年多的积累，公司在人员架构及运营体系已逐步完善， 可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体， 借路过桥始终是暂时的， 必须打造我们的码头。 我们已经浪费了两年时间， 在剩下的半年时间 内必须解决这个问题， 我建议在八月初完成广州市开来建筑工程有限 公司的独立注册工作， 在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公 司的注册， 这样就为两年后公司成立优质的资质， 独立运营子公司做 好布局。 第二条：经营思路必须统一 我们的发展方向到底是实战经营操作型公司？还是管理投资型 的建筑公司？尽管二者并不矛盾， 但对我们这种底气有限的公司而言， 只能集中全部资源有目的地去进攻，才能保证公司的早期健康发展。 在过去的两年半时间里， 我们几乎是不停的在调整战略思路， 在人才 和资金上长期处于紧张状态。 在过去两年的经营中， 我们更多的是被 动地为生存而作挣扎， 对于利润点的定位、 操作模式的定位只有一个 利润最大化为目标， 而没有一套可持续使用以保证公司目前稳定发展 的思路，几乎是清一色的见着折着，走一步算一步。经过两年多的积 累，我们公司已经沉淀下来了一批优秀务实的人才和外部资源， 针对 我们目前现有的人力物力， 制定一套完整的适合公司未来两年发展的 模式。从过去两年的发展历程来看，我们应该把精力放在业务的 开发和项目的管理上，而不要投入具体项目的生产上，表面看 起来，做细可以完成效益， 但从人员安排以及资金压力来说是得不偿 失的，只要条件允许还是采取分包管理模式， 更符合公司目前的发展 状况，这次到武汉参观了武汉开来公司学到了一些经验， 从武汉开来 的发展经验来看，做总包重管理，向规模要效益，这条路是可以走通 的。 第三条：业务范围及方法的投开 这两年以来， 公司的业务开发主要是我和张总来牵头及执行的， 在投入上还是比较保守的， 这次我们公司已与武汉开来建设集团达成 合作，这对公司下一步的经营范围有着飞跃， 我们将开辟土建、 园林、 钢结构等一系列的新业务项目， 这对公司的发展来说， 将会是一个新 的格局。针对这样的目标要求，公司必须引入新的业务人才，并且为 其制定一套新的业务提成方案。 基本思路可以引用地板公司业务人员 的底薪，从实际利润中提成的模式， 只有形成一套完整的激励模式才 能保证持续不断的积极性，以保证其它各部门均衡发展。 第四条：团队的新文化建设 伴随公司发展人员的增加，部门分工越来越细化，我们团队的 凝聚力受到极大的挑战，从目前状况来看，项目间、部门间的距离越 来越大，王总就任以来，也致力于部门间的协调工作，但收效有限， 总的说来，还是对企业的责任心不够， 这需要公司长期来宣传和引导， 通过具体的人和事， 具体的奖罚， 让大家逐步建立团队核心文化认同 和归属感。 以上所述四条，是公司当前需要重视和明确的，这将是公司保