企业设计师团队薪酬机制.doc

设计师团队薪酬体制 1、薪酬构造 底薪＋提成奖金＋目标达成奖赏 2、薪酬底薪级别 职务 级别 底薪（元） 第一级 3000 拆图员 第二级 3500 第三级 4000 （500 元/ 级） 第四级 4500 第五级 5000 第一级 6000 对内 / 外设计师 第二级 7000 第三级 8000 （1000 元/ 级） 第四级 9000 第五级 10000 3、底薪设定 3.1 定薪：新入职的设计人员由企业最高负责人根据其对应经验、作品和能力来审定其底薪级别。 3.2 试用期：新录用的设计人员采用试用期制度，试用期原则上不超过 3 个月。 3.3 企业设计师人员推行保底工资制，若底薪 +提成高于保底工资，则按实际所得进行计算；低于保底工资，则按保 底工资发放。 4、职位调薪 / 调整 4.1 职位调薪：设计师的调薪周期为 6 个月，根据其半年度工作情况对其进行综合查核。查核明细如下 拆图员：由转正之日起， 平均每月达成设计 订单金额 N ≥120 万元，同时设计 订单出错 低于 2 % 则往上调一级； 平均每月订单金额 N＜ 35 万元，则往下调一级。 设计师：由转正之日起， 平均每月达成设计订单金额 N ≥120 万元，同时设计订单出错低于 1 % 则往上调一级； 平均每月订单金额 N＜ 35 万元，则往下调一级。 （查核指标：设计产值、详细工作量、客户投诉次数（满意度） 、工作环节熟悉度 、新品研发能力、工作时长、 独 立达成工作能力 、培育新人、掌握技术软件数量 CAD/3DMAX/VR全景） 5、设计团队提成规则及月度目标奖赏 岗位 计件工资（出图） 订单提成奖金 需设计 CAD图订单 非需设计 CAD图订单 对内 20-25 元/ 张 订单总额× 1-2 ％ 订单总额× 0.5-1 ％ 设计师 备注： 5.1 工厂设计师的计件工资部分不设封顶，按多劳多得的原则实施（图纸经过确认） ； 共 3页，第 1页 岗位 提成产品范围 跟单提成奖金 需设计 CAD图订单 非需设计 CAD图订单 对外 全屋定制产品 跟单总额× 1-2 ％ 跟单总额× 0.5-1 ％ 设计师 及展厅 备注： 5.2 展厅设计师提成高奖金计算的金额为跟进客户订单的订单金额进行计算；设计师绩效查核与明细 岗位 查核奖金 查核指标 明细 奖赏金额（元） （元/ 月） 同事、客户 当月 N=0次 300 投诉次数 N（非主要责任 当月 N=1次 200 的不计入） 当月 N≥2 次 100 企业月度基础目标达成 300 率≥ 100% 企业月度目标达成率 企业月度基础目标达成 200 率≥ 90% 对内/ 对外 1000 企业月度基础目标达成 设计师 100 率≥ 80% 1 次 400 2 次 200 订单设计出错次数 3 次 100 高于 3次 0 备注：订单设计出错次数查核项，累计订单出错金额超过 1000 元，则该查核项奖赏取消； 岗位 计件工资（衬着图） 跟单提成奖金 小图 大图 拆图员 50元/张 100 元/ 张 跟单总额× 0.7-0.8% 拆图员绩效查核与明细 岗位 查核奖金 查核指标 明细 奖赏金额（元） （元/ 月） 同事、客户 当月 N=0次 300 投诉次数 N（非主要责任 当月 N=1次 200 拆图员 600 的不计入） 当月 N≥2 次 0 1 次 300 订单拆图出错次数 2 次 200 共 3页，第 2页 3 次 100 高于 3次 0 5.3 计件的标准为按出图量（客户确认） 5.4 同一个图改正多次，仍然为计算一个图。 5.5 设计出图了，客户无答复下文，也计入计件数量。 5.6 订单提成奖金按出货额进行计提奖金。 6、新产品研发奖赏 6.1 三个月出新产品，并且新产品的最低销售额累计打破 100万； 新产品奖赏 奖赏标准 查核周期 奖赏方式一 奖赏方式二 新产品审核通过，并且 自上市后 3 个月新品最 产品上市 3 个月内 3000 元 销售额× 0.5% 低销售累计打破 100 万 备注： 1. 一个新品审核通过则奖赏 3000 元或许上市 3 个月内累计销售额提成超过 3000, 按 0.5%计算，取高者； 销售额按接单金额进行计算提成； 共 3页，第 3页