网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

年人力资源管理师考试重点复习资料.docVIP

年人力资源管理师考试重点复习资料.doc

  1. 1、本文档共49页,其中可免费阅读15页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年人力资源管理师考试重点复习资料(一)   一、正确的界定战略性人力资源管理的基本概念   战略和策略的差异性:   战略:指导全局的计划或规划,事关全局发展的大政方针;   策略:根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。   人力资源战略(规划)和战略性人力资源管理   人力资源战略:从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划;   战略性人力资源管理:对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。它是把人力资源实践活动于业务战略联系起来的过程。   战略性人力资源管理有待解决的问题:   全新的管理概念   系统化管理的过程   管

文档评论(0)

asd3366 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档