5s推行实务一种生产现场管理的利器.pptx

5s推行实务一种生产现场管理的利器讲师简介西安交通大学工学学士工商管理硕士国家人事部\国家质监总局 注册质量工程师ISO9000注册审核员ISO14001注册审核员SAI SA8000主任审核员曾任三星电机制造经理台资冠坤电子 品管经理SGS 主任审核员课程目的理解5S的概念和含义理解5S在现场管理中的定位了解5S活动的成败案例的重要区别理解5S各阶段的推进重点与方法理解5S的作用意义人造环境 环境育人作为一个企业,最重要的是什么?当然是人力资源.人力资源是企业的第一资源.从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的人才的话，企业能否留住他们？能否让他们发挥才能？而内部提升“本土兵”则要考虑企业有没有培训的机制？有没有合适的人才？企业要留住什么样的人才，你就得给他适的环境。反过来说，你有什么的环境，你就能培养什么的人才。这正是：“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。而5S作为一种管理方法，他不是什么手法和技巧。它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善”理光公司流传着一句话，我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造必须从基础的5S开始。5S的起源5S的起源：5S起源于日本，1986年，首本5S著作问世，丰田公司首先取得了成功。从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。并随着世界经济的发展，成为一种世界潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的5S基础上增加了节约及安全两个要素，形成7S，也有企业加上习惯化、服务及坚持，形成10S。5S的概念5S指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。通过现场现物规范，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、 一目了然的工作现场，其最终是提升人的素质，养成革除马虎之心，认真对待每件小事，有规定按规定去作的习惯。5S的含义5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。关键词：空整顿：将寻找必需品的时间减少为零；典型例子：30秒内就可以找到要找的东西。关键词：快清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；典型例子：谁使用谁清洁（管理）。关键词：净清洁：将整理、整顿、 清扫进行到底，并且制度化；典型例子：管理的公开化、透明化；关键词：序修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。典型例子：严守标准、团队精神；关键词：律5S的地位5S是企业管理的基础：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是在Q（quality:品质）、C（cost:成本）、D（delivery:交期）、S（service:服务）、T（technology:技术）M（management:管理）方面有独到之处。Q 品质:指产品的性能价格比的高低，是产品的固有的特性。好的品质是顾客依赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化，为好的品质打下坚实的基础。C成本：随着产品的成熟，成本趋向稳定。相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡”，提高效率，从而达到成本最优化。D纳期：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种少批量生产），只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期的需要。纳期体现公司的适应能力高低。5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。S服务：服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客人提供优质服务。另外通过5S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。T技术：未来的竞争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁训更具备竞争力。5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。M管理：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。通过科学化、效能化管理，才能达到人员、设备、材料、方法