5S现场管理成功实施.pptx

5S 成功实施; 　　　　 第一章　　 ５S 概述 　　　　 第二章　　 ５S 推行重点 　　　　 第三章　　 ５S 推行体制 　　　　　 第四章　　 ５S 推行现状 　　　　 ;1.1 5S的起源：;1.2 ５S的含义;1.3 推行５S对公司的意义;1.4 5S活动的推动层次;1.5 5S 活动的重点;让我们一起看组图!;2.1 整理的推进重点;2.2 “整理”的做法/示例 (一）;;;;; 推行要领 推行整理步骤 　　　 现场____　　　　　　　区分必需品和非必需品 ___理非必需品　　　　　非必需品的___理 每天____整理 　　 ;整顿的含义 　　　;;;营造“家”的步骤 1. 按照将来______图，重新放置物品 2. 为车辆通道画出_____ 3. 为固定在地面的_____画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为_____通道和工作通道画出边界 6. 为工作面（__________）画出边界 7. 给每个画出边界的______一个“家庭地址”—名称。 8. 给每个物品一个_____标签;;2.7 目视工具 (一） 1. 边界——_____________________________ 2. 区域名称——________________________ 3. 标签——____________________________;物品周围的线条，表明其区域和边界。 ;2.8 标识;2.9 整顿的三定原则;2.10 清扫的推进重点 (一）;清扫的作用 　　　经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须__________，这是清扫最大的作用。 推行要领 　　　 最高____以身作则； 　　　　_____参与；　　 　　　　_____到人； 　　　　与点检、保养工作充分结合； 　　　　杜绝污染源，建立清扫_____。 　　 　; 　　_____工作 　　从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 　　清扫_____机械设备 　　整修在清扫中发现有问题的地方 　　查明污垢的______，从根本上解决问题 　　实施_____责任制 　　制定相关清扫基准;2.12 “清扫”的做法/示例 （一）;;二流工厂; 　　成立5S推行委员会。注意，这是____的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作,而且，该“专人”必须是_____________层的人员，对下要有____性，对上要有较多机会与__________沟通。应明确其对_______所负的责任。 组成5S推行委员会，这个委员会由他直接____??对他____。 ;　 组织与_________制定各项５S规范，制定激励措施。 　　规范是企业内部的“___”。有了明确的___，员工才知道______________。所以，开展５S活动，首先要组织____制定各项必要的５S规范。 ;;优点：具体________参与“立法”工作，有利于调动积极性； 缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平_______。;.培训、宣传。 　　培训的对象是______,培训的方式可采用_______，也可____培训. 　　 宣传是起造势作用，旨在营造一个____，潜移____，从意识上得以提升。 ; 公司__________或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式________5S各项规范； 各级人员都透彻了解5S＿＿＿，并按照规范严格要求＿＿＿＿＿。 　　　 ;.;组织＿＿＿。  推行5S的＿＿＿： ＿＿本身不够完善； ＿＿工作忙不执行规范； 执行得不够＿＿＿； 应付式的执行； 热潮过后又＿＿＿＿； 个人＿＿难以改变…… ;第四章 实例讨论;共赢