供应商监控和评定程序.pdfVIP

供给商监控和评定程序 版本： A/0 第 1 页 共 4 页 1、目的 对供给商进行评估和考核，确保供给商提供的产品或材料的质 量、交付或效劳符合 / 满足公司的要求。 2 、适用范围 本程序规定了 DFCP对供给商日常业绩评价及评价升级的操作程 序和管理方法。 本程序适用于 DFCP供给商的业绩评价及评价升级管理。 3. 引用文件 ISO/TS16949 ：2002?质量管理体系 汽车行业生产件和相关效劳 业零件组织应用 ISO9001 ：2000 的特定要求 ? GB/T24001 －1996?环境管理体系 标准及使用指南 ? OHSAS18001-2001? 职业健康平安管理体系 标准 ? 4 、定义 无 5 ．职责 5.1 采购部负责供给商日常供货的业绩评价和供给商评价升级活动的 组织、评价工作。 5.2 质量部负责反应供给商的产品质量状况的评价情况。 5.3 物资管理部负责反应采购产品到货信息。 6 、工作流程 责任单位 工作内容 记录 采购员 6.1 组织进行供给商供货业绩评价工作，对 A 类 产品供给商每月进行一次汇总评价， B 、C 类产 品供给商每三个月进行一次汇总评价。 〔产品分 类见供给商选择程序〕 质量部 6.2 每月 4 日前向采购部反应上月供给商的产品 质 量 交检质量状况的评价统计信息。 信 息 反 应 供给商监控和评定程序 版本： A/0 第 2 页 共 4 页 表 物资管理 6.3 每月 4 日前向采购部反应零件月度到货信息。 部 采购员 6.4 在收集齐供给商供货信息后，对供给商的交 供 给 货绩效进行汇总，进行月采购分析，在每月 10 商 业 日前填写 ?供给商业绩评价表 ?，并按以下方案对 绩 评 供给商进行处理。 价表 6.4.1 对扣分超过 40 ％的供给商给予警告，并以 整改通知单形式要求限期整改。 6.4.2 对于连续二次被警告的供给商， 由采购员提 出减少供货 / 限期整改 / 停止供货申请并经采购部 长批准后实施； 6.4.3 对在供货质量、 交付、 效劳上发生重大问题 的供给商，可提出淘汰申请，经主管经理批准后