08项目进度管理.pptxVIP

第八章 项目进度管理主要内容1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法3. 项目进度计划实施4. 项目进度管理研究现状与前沿问题 1. 项目进度管理概念及内容 ◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容1.1 项目进度管理及控制周期 （1）项目进度管理概念 项目进度管理是指在限定的工期内，制定合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。 （2）项目进度控制周期 项目进度控制是一种循环的例行性活动，在每个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段从发展上看呈逐步提高的趋势。 file:///H:/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/08-%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E7%AE%A1%E7%90%86/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E5%BE%AA%E7%8E%AF%E8%BF%87%E7%A8%8B%E5%