交货时间和时间保证资料.pdfVIP

交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工， 并交付建设单位投入使用， 进 度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此， 为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 1.1 项目经理应与总包项目部、 监理工程师和设计人员密切配合， 统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面 负责，从组织形式上保证进度的实现。 1.2 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随 时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 1.3 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工 程总进度。 1.4 合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 1.5 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程 开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材 料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规 定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 1.6 对于施工中出现的各种问题， 主动与院方、 监理方进行协调， 力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 1